球类制造行业发展瓶颈及应对策略

第一节 行业 发展瓶颈

改革开放以来，我国的体育用品业得到了快速发展。近几年我国体育用品业工业总产值以每年数百亿元的速度增长，体育用品出口额以20%的高比率递增。据有关方面统计，我国体育用品产量已经占了世界总产量的65%。

但是，我国生产的体育用品档次不高，附加值低，基本上集中在中低档产品上，甚至不少是国外知名品牌的产品生产基地和来料加工基地生产的产品，自有品牌的国际市场占有率较低。体育产品出口额尽管逐年提高，但是真正以国产品牌打出去的可谓凤毛麟角，出口依存度高。并且体育用品多集中在日常耐用的体育实物消费资料上，同时体育用品市场存在品牌意识差，市场调查、营销管理重视不够，市场发育较低， 行业 竞争不规范的现象。

因此，增强品牌意识，规范竞争环境，发展中国自己的名牌体育产品是发展体育用品市场的关键。

1、体育用品 行业 法制不健全,管理不到位

尽管我国已于1993年成立了中国体育用品联合会,并在2001年加入了世界体育用品联合会,但在制定 行业 发展 规划 ,行规行约,协调各企业间关系及促进国际交流合作等方面的工作明显滞后,使 行业 协会不能有效地履行管理和监督职能.当前国内体育用品市场出现的地方保护,假冒伪劣产品,侵害知名企业知识产权,出口产品竟相压价等一系列不正当的竞争行为和市场秩序混乱的现象,已严重制约了我国体育用品产业的发展,这在很大程度上都与我国体育用品业的法制不健全和管理不到位有密切的关系。

2、产品标准化程度低

世界体育用品联合会对全球体育用品业现状所作的调查报告中指出,"中国是世界体育用品生产商的可靠基地,是名符其实的世界体育用品制造大国";"中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额".但美中不足的是,我国生产的体育用品的标准化程度还很低,产品的检测标准,质量标准,订价标准,安全标准和环保标准等不是空白就是低于发达国家的同类标准,全国约有90%以上的体育用品企业未通过质量体系的认证,在国内生产的360多种体育器材和设备中,只有29种被国际体育组织批准为正式比赛使用器材。

3、缺乏龙头企业,市场集中度低

据统计,我国体育用品企业已超过了300万家,就数量而言中国是世界之最,但企业数量的多少并不绝对与全 行业 的规模大小成正比,尤其是不能反映企业的质量高低和效益好坏.当前我国体育用品企业普遍存在规模小,档次低,质量差问题,在几百万个企业中年销售额超过亿元的不过十几家,市场集中度明显偏低.在体育全球化不断加速的今天,国内缺乏能与国际知名体育用品公司比肩的龙头企业,近些年尽管涌现了李宁,康威,双星,安踏等一些国内知名企业,但其规模和质量与国际知名体育用品公司相比仍有很大的差距。

4、独立研发能力差,科技投入不足

长期以来,我国体育用品企业设备陈旧,生产工艺落后,产品换代周期长,几乎没有专门的产品研发机构。大多数企业主要是依靠来料加工和简单地模仿知名公司的设计,或只重视产品的个别因素和强调低价位,致使产品在国际市场上缺乏竞争力,企业面临越来越大的压力。据有关专家对中国与日本的体育用品企业进行比较表明,我国研发的重点是对原产品进行改进,而日本研发的重点是对新产品及新生产流程的开发。由此说明,我国体育用品企业的新产品独立研发能力差,科技投入严重不足。

5、出口渠道单一,市场过于集中

目前,我国体育用品业主要是依靠出口的方式参与国际市场的竞争,且集中在欧美市场,其中对美国的出口总额已占该国体育用品进口总额的52.3%。由此反映出我国体育用品业是一个出口依存度很高的 行业 ,企业的生存与发展在很大程度上取决于出口形势的好坏。在国际竞争越来越激烈的现代经济社会,这种单纯的出口贸易和过于集中的出口市场,很容易引起贸易磨擦和利益冲突,导致对方实施各种非关税壁垒措施,使我国体育用品企业陷入困境,危机四伏。

第二节 行业 应对策略

1、培养企业国际竞争力

企业的国际竞争力是企业在国际竞争中保持长期优势并获得稳定利润的能力,只有将企业的资产,技术和运作机制等科学,有效地结合起来,才能提升我国体育用品企业在国际上的竞争力。因此,我国体育用品业应以资产为纽带,实施跨地区,跨所有制形式的联合和兼并,通过优化资源配置,建立合理的资产结构和产业结构。重点扶持和发展一些主业突出,管理水平高,具有跨国经营能力的体育用品企业,将其培植成长为龙头企业。以国际市场为导向,设计和制定企业的产品策略,价格策略和服务策略,进行专业化,集约化和规模化的经营,从而在整体上迅速提升企业的国际竞争力。

2、打造国际知名品牌

品牌不仅代表产品名称,更重要的是代表产品的质量,款式和企业的信誉。任何一种品牌一旦得到公众的认可,就拥有了广泛而忠实的消费群体,它的市场主导地位即被确立,可以说,品牌的树立带给企业的效益是巨大的,长久的,不可估量的。名牌产品的创立依靠的是企业的实力,并在优胜劣汰的激烈竞争中产生,未来国际体育用品市场的竞争将是品牌的竞争。因此,我国体育用品企业想要在国际竞争中占有一席之地,就必须积极推广名牌战略,树立强烈的品牌意识,尽快建立起自己的产品技术开发中心,研发出具有自主知识产权的核心技术和主导产品,打造自己的国际知名品牌。

3、发挥比较优势,多模式参与国际竞争

首先,要利用我国体育用品制造业庞大的生产能力,积极主动纳入国际著名体育用品公司全球生产体系,承接劳动密集型的生产及加工组装业务,进一步巩固全球体育用品生加工基地的地位.其次,要引进国外公司的技术设备与工艺,学习先进的企业管理经验,在合作中进行消化和不断创新。

再次,要鼓励明星企业"走出去"主动参与国际竞争,通过在国外建立公司,工厂,设立代理等方式,直接在资本输入国就地取材,就地生产,就地销售,以达到抢占国外市场的目的。

只有发挥自身优势,多模式参与国际竞争,才能使我国体育用品企业的国际竞争力有实质性地提高。

4、办好中国国际体育用品博览会

从1993年西安首届体育用品博览会上参展企业不足100家,成交金额不足亿元,到2004年上海体育用品博览会展览面积超过10万平方米,参展企业超过900家,中国国际体育用品博览会(SPORTSHOW)已与德国的ISPO和美国的SUPPERSHOW并列为全球三大体育用品博览会。体育用品博览会的飞速发展,为我国民族品牌打入国际市场提供了良好的平台,因此,我国体育用品企业应利用博览会大力宣传,展示自己的产品,拓展合作与交流,不断提升企业的国际知名度,扩大民族品牌的国际影响力。

5、抓住2008年北京奥运会契机

自1984年洛杉矶奥运会开创了奥运经济全面商业化运作扭亏为赢的历史先河以来,它所创造的经济效益也越来越被世人所关注,奥运会已成为最引人注目的"注意力经济"实现方式.2008年北京奥运会的筹备和举办所引发的投资,消费,技术等方面的变化,必将对我国各行各业的经济发展产生重大而深远的影响,体育用品产业作也将迎来历史上的最好发展时期。因此,我国体育用品业必须倍加珍惜并牢牢把握这次历史机遇,加速国际化发展的步伐。


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