一次性使用中心静脉导管行业投资风险及防范措施

第一节 政策风险

医疗器械政策的风险

一次性使用中心静脉导管属于介入性医疗器械类，医药卫生管理机构如国家医药管理局、卫生局等制定的宏观政策法规会对其发展产生重要影响。

医疗器械的销售要三证齐全，三证是《医疗器械生产许可证》、《医疗器械销售许可证》、《产品合格证》，有些地方还要求由当地卫生主管部门核发的《准销证》。

目前，在国务院有关部门正在积极开展深化医疗卫生体制改革的 研究 工作，主要针对医药管理体制和运行机制、医疗保障体制、医药监管等方面存在的问题提出相应的改革措施，在以上改革措施将在原材料采购、生产制造、医药销售等方面对公司造成一定的影响。

环保政策风险

所属的 行业 受到比一般 行业 更严厉的环境保护监管。生产过程中会产生废水、粉尘、废渣等污染性排放物和噪声。如果处理不当会污染环境，给人们的生活带来不良后果。但随着人们生活水平的提高和社会对环境保护意识的不断增强，国家和地方政府可能在将来颁布新的法律法规，提高环保标准，使本 行业 支付更高的环保费用国家环保政策的变化将在一定程度上加大公司的环保风险。

一次性使用中心静脉导管加工生产业在具有良好的经济效益和社会效益同时，也给环境带来了较大的压力。目前，大部分企业不处理或只略作处理就排入水体，严重的破坏了企业附近的土壤和水体生态环境。如果废水得不到及时的合理的治理，一次性使用中心静脉导管生产企业将被迫关闭停产，从而引发一次性使用中心静脉导管产业萎缩，这将会给整个一次性使用中心静脉导管产业链群造成严重的冲击。

第二节 技术风险

一次性使用中心静脉导管是一项技术性较强的 行业 ，此 行业 产品技术目前国内部分企业比较成熟，也有很多企业大部分设备陈旧，工艺落后。研发跟不上，人才缺乏，资源浪费严重。因此如果不引进国外先进技术和自主创新，技术风险是很大的。

一次性使用中心静脉导管市场是一个技术高度集中的市场，应用市场上用户的需求和其本 行业 特点相结合，主要包括中心静脉导管产品的专有技术、而这些技术需要新加入者花费大量的时间、资金可以得到。现有企业己经形成的丰富的学习效应也对潜入者构成了威胁。

因此，无论技术上还是市场上商家都需要作较长时间的储备和积累。尤其技术要求更高，必须有强有力的技术支撑和服务，全面加强技术培训和服务是一个至关重要的环节。

第三节 市场风险

从市场需求来看，一次性使用中心静脉导管国内和国际市场需求都在增大。国内市场在居民收入水平提高、医疗体制改革等多项利好的刺激下，将保持平稳、快速的增长。但想踏入这个“朝阳” 行业 的企业为数众多，并且， 行业 由于其多样性，进入的门槛高低不齐，高质量的产品进入相对较高。而一般普通产品要求相对较低，造成了低端市场竞争白热化，市场不规范等问题。另一方面，国内一次性使用中心静脉导管企业，做大的并不多，这导致了在资金和技术水平上面竞争力不够，如果一旦国外企业进入，在高端市场的竞争中，失去了优势。

随着我国对一次性使用中心静脉导管 行业 的重视，一次性使用中心静脉导管产品的需求逐步提高，市场前景看好，但在客观上促进了社会资本大量进入本 行业 ，加剧了 行业 的竞争。中心静脉导管市场的暴利时代已经接近尾声，新加入企业必须有足够的专业化人才、充足的资金以及健全的营销网络体系。而现有的公司己经把 行业 内的这些有限资源瓜分完毕，给新加入者造成了很大的屏障，而新加入者如果没有充足的资源来保证产生规模经济和效益，则很难在医疗 行业 内立足。同时，外国公司在品牌、资金，人才，研发等方面占据优势，从而对中国企业形成冲击；而国内公司为了生存，会以大幅度降价等措施占据一定的市场份额，客观上加大了市场竞争风险。

第四节 财务风险

财务风险主要指借贷风险及汇率风险。一次性使用中心静脉导管产品企业目前在原料和产品上有一定进出口业务，当前，我国汇率变化很大，存在一定的汇率风险。

第五节 经营管理风险

企业内部管理是一个不可忽视的问题。先从设备管理方面 分析 ，在企业转变经济增长方式中，技术装备的完好有效是一个重要的物质条件。加强设备管理，提高企业技术装备素质，健全和完善设备管理的激励机制和约束机制，企业不仅要保证国有资产保值增值，而且要使设备经常处于完好有效状态，这就说明在加快企业改革开放步伐的同时，改革企业设备管理体制是当前造就企业机制转换的一项十分重要的工作。目前在一次性使用中心静脉导管企业的规模、地理位置、人员素质及设备检测检修水平都不尽相同，所以设备管理工作的开展不够平衡。

从人力资源管理方面 分析 ，人才对于一次性使用中心静脉导管企业的发展至关重要，但是我国目前相关的高级管理人才、技术人才比较缺乏，储备不足，而服务人员的专业化水平也有待提高。此外，人力资源管理制度缺乏创新和竞争活力，还没有形成规范的人力资源管理和开发模式。

本 行业 企业目前规模都不是很大，企业大部分缺乏管理体制，用人机制方面也缺少灵活性，没有良好的人才引入制度和比较完善的约束与激励机制。而企业只注重眼前利益，产品质量监督不到位，缺少长期经营理念和策略。

第六节 防范措施

1、主管部门要加强对 行业 的管理和领导，并出台择优支持和大力扶持的 行业 政策，加速 行业 的规范化管理，推行准入制和许可证制，刻不容缓地建立并逐步完善产品的标准体系，积极稳妥地促进其产业化发展。

2、重视产品的 研究 开发，尽快研制出高科技含量、高附加值的新产品，并使产品形成有序的梯队。努力提高生产工艺技术。针对产业科技含量低、知识产权少的问题，加大科技投入和科技创新力度。

3、扩大产品的销售范围、加强人才引进和培养，做好产品生产的技术培训工作。

4、加强企业环保投入，做好产业治理工作。

5、国内企业还需积极增强企业的整体实力，加大研发力量，培养骨干企业，推动 行业 的大联合，促进集约化生产，走产业化发展之路。扩大加工生产规模，壮大龙头企业。

6、注意保护知识产权，同时下大力气做好市场推广工作

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