反应性热熔胶产业未来发展预测及投资前景分析、风险及防范措施

第一节 当前存在的问题及策略

1、存在问题

1）原材料短缺

随着中国和印度经济的持续高速发展以及其他欠发达地区经济的好转，全球热熔胶的需求量迅速增加。热熔胶的产能增加相对容易，但材料供应商的产能受建设周期以及其上游材料短缺的限制而不能同步扩张，这就导致了全球热熔胶原材料经常短缺的现状。近两年内出现过短缺情况的包括了几乎所有热熔胶主要原材料，例如EVA、SBS、SIS、石油树脂、松香酯等。这个问题在2-3年时间可能暂时解决，但未来仍极有可能会不断出现新一轮的材料短缺。

2）产品科技含量低

大多数企业只能在一些老的产品上以价格来争夺市场，而对一些急需的高科技产品的 研究 开发严重滞后。一般通用型胶粘剂生产能力大大超过需求量，竞争十分激烈。但一些高性能、高品质胶粘剂和助剂还不能生产，或产品性能与质量不能达到使用要求，如急需的环保型氯丁胶和聚氨酯胶的水基化 研究 ，在我国已进行多年，但至今仍未实现商品化生产。

一些胶粘剂的主要原材料及相关助剂供应不足，不能生产或产品质量、性能达不到要求。如用于热熔胶及热熔压敏胶生产的E—VA、SIS树脂、PA树脂，鞋用TPU树脂，与胶粘剂配套的一些助剂必须从国外全部或部分进口。

第二节 产业未来发展预测 分析

1、 行业 集中度提高
随着市场竞争的日趋激烈，用户对产品质量和性能的要求也在日益提高，作坊式的小生产企业将会被淘汰，未来胶粘剂生产的发展方向是走向规模化、集约化。一些规模小、技术和设备落后、产品档次低的中小型企业被淘汰，而部分生产规模大、技术水平高，产品质量好的企业将加快新产品新技术开发和品牌培育步伐，不断增强企业实力和市场竞争能力。

2、环保产品市场广阔

从市场的调查情况来看，随着热熔胶配方的不断升级，制造加工业以及其他商业领域都在计划扩大热熔胶的应用范围和用量。中国市场无疑将成为未来一段时间热熔胶的主要增长市场，随着中国对于环保型热熔胶产品需求的不断提升，新型绿色产品将有望成为中国胶粘剂市场的新宠和未来 行业 的发展趋势。

第三节 反应性热熔胶产业投资前景 分析

近年来随着人们对所使用胶粘剂环保意识的不断加强，以及工业生产自动化程度的不断提高，使得热熔胶与热熔压敏胶工业保持了很好的增长态势，其影响也不断扩大。

2008年中国大陆热熔胶的产量为24.2万吨，销售额35.67亿元，年增长率为11.26%。预计，未来5年内中国热熔胶 行业 仍会保持10%以上的发展速度。反应性热熔胶耐热、耐寒、耐水蒸气、耐化学品和耐溶剂性能优良。但在我国的发展和应用还处于起步阶段，未来该产品市场前景广阔。

第四节 政策风险

热熔胶是热熔胶粘剂的简称，它在生产和应用时不使用任何溶剂，无毒、无味，不污染环境，被誉为“绿色胶剂”。该产品所受政策性风险较小。

第五节 技术风险

我国反应性热熔胶制造技术虽然近几年虽然有了长足的进步，但与外国的先进技术相比，还存在着很大的差距，我国自主生产的产品附加值较低，高端产品市场被国外公司所垄断。面对市场竞争日益的激烈，公司面临着一定的技术风险。

第六节 市场风险

市场风险是主要原材料的价格波动的风险。市场上主要原材料的采购成本波动将直接导致公司上述产业生产成本的相应波动，进而影响公司效益。而商品价格是根据市场的供求关系而决定的，一旦消费者的需求偏好改变，或者有其他企业的更好的产品而导致产品的消费量下降，企业不得不采取低价策略时，企业的利润会出现下滑。

第七节 财务风险

公司经营资金主要靠自有资金和银行贷款解决，银行贷款在很大程度上受国家宏观经济政策特别是金融政策等外部因素的制约。因此在公司经营规模逐渐扩大的情况下，不排除由于融资能力的限制出现资金紧张、影响公司经营的可能。

2010年国家贷款利率政策的变化，将会影响公司的融资成本。随着国家从紧货币政策的实施，银行贷款利率的上浮，公司的融资成本将不断增加，从而有可能影响公司的效益。

第八节 经营管理风险

1、企业规模普遍较小，布点分散，仅有少数龙头企业，大多数企业生产规模较小，产品质量不高， 研究 开发能力低。抗风险能力较差。

2、组织模式和管理制度不健全的风险

今后整个 行业 发展速度将会进一步加快，尽管公司都会十分注重组织模式和管理制度的建立、完善和优化，但是制度的完善和优化需要一定的过程，因而不排除完善的速度滞后于发展速度的可能。

第九节 风险防范措施

针对技术风险，公司加强对研发的投入和管理，吸引优秀的技术人才，建立完善公司内部的技术创新机制，提高研发效率，缩短研发周期，保持和增强人才、技术和研发优势；由此规避技术风险。

针对市场风险，公司应采用多种不同的方式和方法来普及西洋参的好处和功能；着重宣传市场应用的法律准入在世界主要国家已经批准；加大市场营销力度，让目标消费者建立正确的营养健康观念。

针对融资能力风险，公司同时进行资产经营和资本运营，对公司的存量资产的变现周期较长的部分，通过与银行签订协议，按比例实行转让贷款，保持公司较强的支付能力和业务运作能力；公司还将开展资本运营，进行低成本扩张，建立拥有独立知识产权的产品体系，或者以委托加工形式，减少资金的支出数额，资本运营还可扩大公司规模，树立起公司的良好形象，增强融资能力，保持资金的灵活运转。

针对经营管理风险，公司应提高经营管理能力，积累管理经验并且提高管理者的素质和工作能力。另外，公司还应将建立健全法人治理结构，通过现代企业制度建设，强化企业管理，通过内部组织管理培训和送出培训的方式并引进外部管理人员提高公司的管理水平，以抵抗经营管理风险。

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