优酷土豆的三个发展阶段

(一)优酷创始人——古永锵

古永锵曾经是搜狐总裁兼首席运营官，他对于搜狐的发展有不可代替的作用。在搜狐岁月中，古永锵历任CFO、CO0，最后到总裁。

2004年3月，古永锵将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。

和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上，与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟、长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。

2004年底，古永锵选择了离职。他向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意时说了三个理由：一是想陪太太到美国念书;二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下;三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永常卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。在休息期间古永锵谋划创办一个健康和安全的网站，它的内容来自网友、拍客们的热情，来自独立制作人的创意。

2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感觉网络视频的机会到了”。

2006年，古永锵推出了视频网站一—优酷，利用其十几年职业生涯积累起来的强大资源，优酷获得了迅速发展，一年之间便成为国内视频网站的代表。

(二)土豆创始人——王微

王微，土豆网的创始人及前CEO。

王微在高考之后不想上大学，一直找不到人生的目标。后来他选择去美国留学，在美国和法国度过了9年的海外留学、工作生涯。

在创立土豆网之前，王微是德国贝塔斯曼集团总部企业发展总监兼贝塔斯曼在线中国执行总裁。在此期间，王微负责贝塔斯曼集团在中国的战略策划以及贝塔斯曼在线中国的重组工作。

1997-2001年，王微任职于美国休斯公司。任职业务开发经理期间，王微负责亚洲市场的卫星宽带及卫星电视业务，同时参与了休斯在亚洲的战略规划及并购。

直到后来他遇到了“播客”，萌生了创业的梦想。在创业初期他不知道视频行业的前景，一直很志忑，后来他想通了之后，就再也没有犹豫。从此，王微的生活就围绕着土豆转，队伍拉好后就拼命往前冲。不久，国内类似的视频网站如雨后春笋，大大小小起来数百家。

2005年1月，王微创立土豆网。4月15日，土豆网正式上线。

2011年8月17日，土豆网正式登陆美国纳斯达克，成功实现IPO。

2012年8月23日，在优酷并购土豆案正式完成后，王微宣布从土豆网退休。

2013年3月，王微向外界公开了自己的下一个项目：追光动画。

(三)优酷土豆合并前后

2012年3月2日，我国在线视频两大领军企业优酷网和土豆网合并，成立了优酷土豆集团。公司的愿景是领跑视频行业，引领工业格局的革新。2012年8月23日，于2010年在纽约证券交易所上市的我国第一视频网站优酷，和2011年在纳斯达克上市的我国最早的视频网站土豆按照全部股权换股合并。到2015年8月6日，优酷土豆被阿里收购。差不多三年多时间里，优酷土豆持续亏损，特别是2015年，被爱奇艺弯道超车，行业竞争中比较被动。

1.合并的优劣

合并优势：(1)企业规模大，节约版权成本;(2)市场份额占据首位，实力较强;(3)“三屏融合”趋势明显，已提前布局;(4)自制IP亮点不少。

合并劣势：(1)运营成本高，难以摆脱亏损局面;(2)横向并购，产品同质化严重;(3)管理协同困难，两家公司的文化并不相同;(4)纯粹股权互换模式，不能提供额外的资金实力;(5)移动终端的力量加强得不够。

总之，横向并购由于产品同质化严重，并购成本过高，带来的并购协同效应并不是特别明显。而爱奇艺的并购，则带有更多的纵向并购的特点，相对更为成功。未来纵向并购，整合网络视频的上下游企业将是更好地重塑企业品牌形象的机会，比如游戏、教育、影视自制等。这次合并是出于自救目的，是被迫的防守性质，积极主动性并不很高。所以，并购之后，战略级别的创新并不多，企业在原有轨道上运转。

优酷土豆在合并后的盈利情况没有得到改善，优酷土豆及整个互联网视频行业也意识到这一点，一直在寻找和创新自身的商业模式。

2.合并后的作为

(1)加大节目制作，打造正版内容生态圈。2014年，在电影、国产大剧、海外内容、综艺、音乐、动漫等方面持续全线发力，打造丰富的多元化外购内容。2014年投入3亿元资金，加大力度发展网络自制包括自制节目、合作节目(PGC)和用户原创(UGC)。

自制网络电视剧《万万没想到》《泡芙小姐》《嘻哈四重奏》等都有着不俗的收视表现。

自制电影有《万万没想到》大电影、《泡芙小姐》真人版大电影等，并开展“青年导演扶植计划”。

自制综艺节目主要分为以下四类：真人秀，典型代表大型户外真人栏目

《侣行》;脱口秀，典型代表《梁言》;访谈类节目，典型代表跨界经营对话类节目《老友记》;资讯类节目，典型代表首档日播娱乐资讯节目《优酷全明星》。在自制视频节目的内容创建过程中，除了要具有话题性，还应该具有一定的娱乐性。

(2)真人秀、二次元等类型的娱乐节目。素人真人秀这一类型的节目现在还处在萌芽阶段，刚刚开始起步。作为Big Brother 中国版《室友一起宅》，

2015年11月21日在优酷土豆网站正式播出。欧美的顶级模式就是先“玩”

明星，后“玩”素人。2015年6月23日，腾讯视频耗资亿元打造的《我们15个》首播。中国以前的综艺节目，先是跟港台，然后又跟日韩，而现在已经是去参加戛纳电视节，对接世界顶级的节目模式。

二次元的起点是动漫，狭义的二次元包括了动画、漫画、游戏、轻小说等作品，以及由此衍生的周边、兴趣、社群、活动等，而动漫文化正是这一切的核心。《大圣归来》的成功将吸引更多资本、人才进入这个领域，国产动画有望创造更多市场新纪录，成为资本追逐的新热点。从这一点上来说，《大圣归来》无疑已成为国产动画发展史上的里程碑。

(3)互动娱乐

传统电视综艺，观众只能被动地收看。当然，借助一些社交平台，也能实现网台联动，比如，观众可以边看边刷微博，或者参与微信摇一摇，但仍然停留在初级阶段。而网生综艺的玩法花样更多，比如，实时弹幕、互动游戏、边看边买，甚至由用户实时投票来决定节目内容和结果。许多自制栏目都可以利用这些技术手段实现与消费者的互动。

(4)渠道。优酷土豆已覆盖了PC端、电视端和移动端三大终端，兼具影视、综艺、资讯三大内容形态，贯通视频内容制作、播出、发行三大环节，成为真正意义上的互联网电视媒体平台。

移动端的异军突起，给了爱奇艺等其他视频企业一次弯道超车的机会。

百度的两次收购：2013年5月，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务，帮助爱奇艺快速增加了移动端市场份额;两个月后，百度又以19亿美元的高价收购了91线，从而获得了强大的移动端分发能力。包括安卓市场、百度手机助手加上91手机助手这三个分发渠道，加起来给爱奇艺带来了将近1/3的流量。

(5)阿里的加入。优酷与土豆的这次合并，在并购初期的协同效应并未明显展现，两者运营管理模式仍需要摸索。2014年4月，优酷土豆集团宣布与阿里巴巴集团建立战略投资与合作伙伴关系，阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元收购优酷土豆A股普通股。

(四)优酷土豆私有化

1.阿里系看上了优酷土豆

阿里的“未来战略”：狭义的电子商务仅仅是今天阿里巴巴集团战略的一部分，未来阿里还会着力打造“doubleH”，即基于数据技术的健康和数字娱乐业务(Health and Happines)。所以，阿里收购文化中国、打造阿里影业;入股华数传媒、光线传媒、华谊兄弟;成立阿里文学、发力游戏平台。优酷土豆对于阿里的未来战略意义非凡。(1)从财务角度看阿里收购优酷土豆是为了进一步提高未来收入，实现微博、优土视频平台、浏览器等移动互联网空间中全方位的广告宣传，进而实现提高自身盈利能力和降低成本的目的。优酷土豆的庞大用户群、移动客户端的知名度、活跃用户互动平台，这些优势将成为阿里集团数字娱乐发展战略的重要基础。(2)促进电商业务与视频业务的整合策略。阿里集团电商业务与优酷土豆公司视频业务的整合，不仅是通过视频网站向电商网站导入流量的基础整合模式，还可以考虑电商平台从业者、内容创业者直接在视频网站上发布视频资源甚至未来的VRVAR等新型多媒体视频，进而提高优酷土豆公司的资产周转率(无形资产周转率)，促进经营效率和盈利能力的提高。(3)阿里集团是想通过优酷土豆公司数据资源来分析获取用户需求和消费规律，进而促进阿里集团各项业务的协同发展。这也有利于阿里集团整体盈利能力的提升。

总之，阿里与优酷土豆整合资源，可以实现协同效应。阿里巴巴推出互联网机顶盒及互联网电视等，目的是抢占家庭互联网领域的竞争地位，而视频在家庭互联网中占有重要的地位，优酷土豆拥有丰富的版权资源及视频资源，会为阿里巴巴家庭互联网生态的构建提供支持。

阿里集团以近三个月优酷土豆公司交易量加权价格溢价44.5%来收购一个连续亏损的公司，收购成本不低，有可能会对阿里集团的盈利能力造成拖累。

2.优酷土豆的理性选择

优酷土豆的考虑：(1)优酷土豆的机构投资者有着变现的迫切需要，这为阿里购买优酷土豆提供了客观可能。优酷土豆已经上市多年，由于一直没有盈利，在美国股市的价格并不是特别理想。在阿里收购报价溢价较大的情况下，较容易为股东接受。(2)优酷土豆在国内竞争中受挫，不但市场排名低于爱奇艺，短期内也难以看到盈利的希望。(3)爱奇艺背靠百度，实力雄厚，优酷土豆自然也会寻找实力雄厚的财团支持，否则等资本枯竭，届时的损失会更大。

毕竟，阿里系完全私有化优酷土豆是互利的。(1)充实优酷土豆现金流，以备扭亏为盈。互联网视频行业的亏损主要是由于购买版权的成本过高的原因导致的，而为了争夺用户所有的企业都要投入大量的资金去购买版权资源和集团自制剧。通过此次收购可以为优酷土豆带来充裕的资金支持，也会对优酷土豆的内容采购和制作提供支撑作用。同时，优酷土豆每年的带宽成本占支出的比例很高，通过合并，优酷土豆可利用在网购淡季情况下阿里的带宽盈余，节约大量的带宽成本。(2)优酷土豆制定的多屏战略就可以结合在阿里巴巴互联网机顶盒和互联网电视的内部，为其提供更多的视频接口。同时，阿里云也会为多屏技术提供巨大的保障和支持。由此可见，优酷土豆通过这次合并，既可以获得雄厚的资金支持，还能在战略实施过程中得到保障。

3.优酷土豆私有化过程

2014年4月，阿里巴巴宣布与优酷土豆达成合作伙伴关系。此次投资是阿里巴巴连同云锋基金共同出资，总持股比例18.5%，其中阿里巴巴占16.5%，成为优酷土豆的第二大股东。在投票权方面，因为优酷在上市之初就设计了AB级架构，保证了在阿里入股之后管理层依然拥有对公司的控制权。

2015年8月6日，优酷土豆被阿里收购，正式宣布更名为合一集团，业务由原来的视频网站转型至文化娱乐产业集团。优酷土豆平台上已经产生了暴走漫画、罗辑思维等10家估值过亿元和超过50家估值过千万元的自频道。

作为视频行业的领先者，优酷土豆集团将继续携手产业上下游及同行，支持正版打造内容生态圈，共赢多屏时代，持续引领行业发展。

2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。

2016年4月6日，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，优酷土豆正式完成私有化，成为阿里大家庭一员。优酷土豆的总裁仍负责企业内的经营决策。

同期，2016年2月12日晚间，百度公告称，其董事会收到了来自百度董事长兼首席执行官李彦宏和爱奇艺首席执行官龚宇的非约束性提议。该提议提出将在爱奇艺全部28亿美元估值(不含现金和债务)的基础上，收购爱奇艺80.5%的全部已发行股份。但是，年末百度全面收购爱奇艺则没有成功。

因为爱奇艺的国外股东对百度的报价不满意。虽然爱奇艺没有上市，但是，优酷土豆的45亿美元的私有化价格还是可以参照的。

4.优酷土豆私有化之后阿里的发展

阿里的电商需要视频展示，阿里的影视需要平台承载，阿里的生态需要视频服务，这些恰好优酷土豆都具备。做原创需要资金，也需要资源，而这些阿里恰好具备。所以，这是一次双赢的收购，将改写中国网络视频的版图。

事实证明，阿里股票价格从2016年2月的约60美元，涨到了2017年8月的177美元，涨幅300%。同期，百度股价从约140美元，上涨到约240美元，涨幅约170%。

阿里巴巴收购优酷土豆是阿里巴巴构建文化产业链的关键的一步。阿里巴巴一系列的文化产业布局包括推出互联网机顶盒、互联网电视、阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里体育及数字娱乐事业部等。阿里巴巴收购优酷土豆是在填补阿里集团内部视频发布平台的空白，完善文化产业链的布局。

5.私有化后期去古永锵阶段

当优酷收购土豆时，土豆网的创始人不再管理土豆网;阿里收购优酷土豆之后，由于阿里战略执行的需要，古永锵最终也御任了。

2016年10月31日，阿里巴巴集团CEO张勇发布邮件，正式宣布优酷土豆CEO古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务，此外，张勇还正式任命俞永福出任阿里巴巴文化娱乐集团(筹)董事长兼CEO，向其汇报。优酷土豆与UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学和阿里数字娱乐事业部，一同成为阿里文化娱乐产业当中的一环。并由曾经在高德、阿里游戏、阿里文学和阿里妈妈业务上均交出满意答卷的俞永福担任阿里巴巴文化娱乐集团(筹)董事长兼CEO。

优酷土豆发布的2017年发展计划，除了布局类型化、内容品牌化、排播自主化的三大内容策略，还公布了2017优酷3+X的剧集策略和6+V的综艺矩阵。据悉，在大文娱版块，视频作为核心部分，是将文娱内容与用户链接的最关键一环，而优酷也正是借力联盟的优势，与大文娱下数个业务融合，得以不断增强综合竞争力。

优酷土豆接下来和阿里体育、阿里音乐和阿里影业有深度协助，会把优酷体育变成优酷和阿里体育的共同品牌，即体育会由优酷和阿里一起运营，对外统一称为优酷体育。

阿里完全私有化优酷土豆，完善了阿里除电商生态、支付物流生态、云生态之外的第四种生态，即娱乐生态。