把握宏观脉络 洞悉行业趋势
GRASP THE MACRO CONTEXT INSIGHT INTO INDUSTRY TRENDS
爱奇艺的业务模式
爱奇艺致力于打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫等多种类型的中国最大的正版视频内容库，秉承“悦享品质”的理念，坚持用户体验至上，持续不断地在技术、产品、内容、营销等方面进行创新，成功将文学、电影票、电商、游戏等业务纳入其构建的视频商业生态中，目前已在市场份额、付费用户等方面位居中国视频网站行业第一。
1.爱奇艺的营业收入增加速度很快，但由于自制和购买版权的高额费用，现仍处于亏损状态。
2.超级网剧撬动年轻人市场
超级网剧《鬼吹灯之牧野诡事》在商业模式、制播模式等多个层面不断勇于尝试并进行全方位升级。《盗墓笔记》《余罪》等均取得了较好的品牌效应，盈利不菲。
网络自制剧已经成为主流视听形式之一。伴随内容付费的兴起、IP爆发和产业链的深度融合，更多的专业制作团队、明星、广告主转战原创网络自制剧领域。
平台研究适应互联网的商业模式，找到合适的播出模式和制作模式，以此形成良性的产业循环。为了让网剧的商业模式、制作模式创新，爱奇艺愿意打开平台，以技术、生态、开放、机制、模式、信用、标准七大武器为真正的网剧内容创新赋能。
3.自制及原创扶持计划
爱奇艺推出了系列原创扶持计划。比如，针对原创网络自制剧，爱奇艺一次性发布了“海豚”“幼虎”和“天鹅”三大计划，从机制、资金、资源、商业模式搭建等层面激励原创作品的开发。
爱奇艺作为后起之秀表现优异，率先创新了内容生产模式、播出模式和盈利模式。其内容生产模式尤其成功，包括先网后台和台网联动的内容模式，自制综艺、自制剧和网络院线的模式，尤其是爱奇艺出品的节目在近年来颇受欢迎，为网站带来了大量的流量，增加了用户的黏度，差异化的内容成功打造了网站特色。
“旅行的声音”是由爱奇艺打造的音乐旅行记录节目，节目邀请三位怀横音乐梦想的新生代音乐人分别来到斯里兰卡、中国云南和突尼斯三地，开启追寻自由与独立的音乐旅程。这档节目创造性地将当下两种受欢迎的综艺元素—音乐和旅行进行结合，并以明星真人秀的形式进行演绎。除了内容上的特点之外，节目最大的亮点是全程采用了4KDolby Vision拍摄，音效也使用Dolby Atmos制作，给予用户更出彩的视听效果。
4.品牌定位与延伸
爱奇艺将其品牌定位为“悦享品质”。爱奇艺大力改善视频的清晰度，使用户感受到极速、流畅、高清的观看体验。同时，爱奇艺不断完善广告的展现形式，将影响用户体验的所有贴片广告去除，合理安排插播广告时长。这种做法，表面上广告数量和广告时长少了，但这种定位高端“悦享品质”的品牌形象却收获了许多优秀品牌的广告投放。
爱奇艺未来要做一个互联网时代伟大的娱乐公司。伟大之处在于：持续不断地创新，无论技术方面的创新还是内容创意;规模足够大，大到可以积极地影响人们的生活，积极地改变行业的格局，从而造福于社会。
品牌延伸，如《太阳的后裔》相应的衍生品销售。2014年《女神的新衣)这种“边看边买”的购物模式在视频网站崭露头角。2015年，爱奇艺商城宣布正式上线，视频电商这一全新模式开始正式走近视频用户群体的视野。
5.成熟的商业架构
“爱奇艺世界”形成了最具规模化和体系化的货币化架构。建立了广告、用户付费、出版、发行、衍生业务授权、游戏和电商组成的货币化矩阵，这代表了未来文娱产业的成熟商业架构。在先行试水成功的网络剧、网络大电影和网络综艺之外，包括动漫、少儿、纪录片等在内的各领域头部内容，都将进入付费分账体系。内容创意从生产售卖的传统模式，向“赋能一生产一分发一多维变现”的生态型商业模式转变。
从单纯依靠品牌广告到现在规模性向用户收费，二者的收入比例基本是1：1，其他还有IP价值的延伸、衍生的开发等，仅有这些还不够。
6.知识产权的维护
深圳聚网视科技有限公司开发出一种名叫“VST全聚合”的软件，让网民可以直接观看爱奇艺网站视频，严重侵害了爱奇艺公司的广告利益。爱奇艺诉聚网视公司案，经上海知识产权法院二审审理作出终审判决，判令聚网视公司赔偿爱奇艺公司经济损失30万元及合理费用6万元，并就其不正当竞争行为消除影响。这是上海知识产权法院发布的2016年度20大典型案例之一。
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