合资企业可行性研究报告样本（四）商业计划书代写商业计划书范文

第七章 管理机构和职工

根据合资经营企业的类型和生产(经营)规模，设置企业管理机构，编制职工定员，制订人员培训计划，估算管理费用。

一、管理机构

(一)董事会

合资经营企业设立董事会，为合资经营企业的最高权力机构。董事会由合营各方按投资比例委派董事组成。

(二)经理机构

合资经营企业设总经理一名，由×方推荐，副总经理×名，我方推荐×名，外方推荐×名。总经理、副总经理下设总工程师、总会计师和审计师。

根据合资经营企业规模，确定企业的经营层次、机构及其职能。详见合资经营企业组织机构及职能示意图，见附表。

(三)高级管理人员的薪金和补贴

合资经营企业高级管理人员，一般指车间主任，科长以上的干部包括总经理、副总经理，总会计师、审计师、各业务部经理、车间主任等(哪些干部为高级管理干员，要根据企业具体情况，由合营各方协商确定)。中外籍高级管理人员的薪金和补贴按同工同酬的原则商定。

高级管理人员的工资和补贴列为公司经费，填入附表4、总生产成本表(正常年第五年)的第三项第1款中。

二、职工及培训

(一)职工定员

根据工厂生产能力和选用技术设备的选进程度，确定合资经营企业的职工定员，包括中、外方工人数和职员数。

(二)职工工资

职工工资包括实得工资和各项补贴。

1、职工实得工资：

中方职工的实得工资包括基本工资和资金，其数额相当于国内同地区、同工种的国营企业的实得工资的一百二十至一百五十。

外籍职工，参照原在国(或地区)的工资水准发给。

2、职工补贴：

费补贴等，相当职工工资总额的1.3倍。此项补贴由合资经营企业发给中方，由工会监督使用和部分上交财政。我方职工补贴，是指职工劳动保险、医疗费用、国家对职工住宅建设合资经营企业管理机构及职能示意图

(三)人员培训计划

明确不同类型的工人、职工进行技术、业务培训的内容、时间、地点(国内、国外)和费用等，编制国内技术人员和工人出国培训计划和外国职工来华服务的计划及外汇需要额估算。

三、管理费用估算

将工人工资费用，职工薪金费用，高级管理人员薪金，中方职各项补贴、职工培训费等数据填入附表4、总生产成本表(正常年第五年)。

第八章 项目实施计划

项目实施，是指合资经营企业可行性研究报告被批准投资开始，到产品投入正式生产的整个期间，包括谈判、签订合营合同、工程设计、施工和投产等阶段。编制项目实施进度计划，确定每个阶段的各项实施工作的科学安排，找到最好的工作程序，以便取得尽可能好的经济效果。

拟定项目实施进度计划。

项目实施。分谈判(询价、谈判)、签订合营合同、工程设计、施工(土建施工、技术和设备分交、设备安装)和投产(设备调试、试生产、正式投产)等五个阶段。对每年阶段的各项主要工作制定开始和结束的时间(年、月)。

第九章 投资总额及资本筹措

可行性研究各部门编好后，需要计算合资经营企业的总投资费用，进而确定投资总额(股本加货款)，并制定资本筹措计划。

一、总投资及注册资本

项目总投资 万美元，注册资本 万美元。

二、资本筹措

(一)股本

股本为合营方出资额的总和。

1、股本总额：合营各方出资额总和为×××万美元。

2、合营各方投资比例：几个可供选择的投资比例方案的比较与论证，最优方案及其选定理由。

3、合营各方出资内容：

中方：

(1)场地使用费：××万元

(2)厂房和建筑物：××万元

(3)机械设备：×××万元

(4)现金：××万元

(5)其他：××万元

合计：×××万元(折合×××万美元)

外方：

(1)机械设备：××万美元(折合××万元)

(2)工业产权及技术费：××万美元(折合××万元)

(3)现金： ××万美元(折合××万元)

(4)其他：××万美元(折合××万元)

合计：×××万美元(折合×××万元)

第十章 财务分析

一、财务预测

为了进行项目的经济分析，即成本——效益分析，需对项目的财务状况进行预测，包括投资成本、销售收入和销售税金、产品成本、利润额、贷款还本付息、外汇平衡等，编制有关财务表格，为财务分析和国民经济分析提供基础数据。

(一)销售收入和税金预算

根据销售量和价格，预测正常年度的销售收入和销售税金，对于出口产品按离岸价(FOB)预测销售收入的外汇金额。编制表10销售收入的销售税金预测表(正常生产年度)。本表用于编制利润预测表(表12)财务现金流量表(表15)等。

(二)产品成本预测

预测正常生产年度的产品成本，首先预测主要材料、能源成本和固定资料折旧。编制表11—1“材料、能源成本预测表”和11—2“固定资产折旧预测表”。然后编制表11—3“工业企业的成本和费用预测表”。在成本预测表中，将成本划分为固定成本和变动成本，以便于进行盈亏平衡表、表15财务现金流量表等。

(三)利润预测

销售收入扣除产品成本和销售税金，即为销售利润。编制表12利润预测表。

(四)外汇收支平衡预测

对于中外合资经营企业，应进行外汇收支平衡预测。要计算每年的外汇收入和外汇支出，编制表14财务外汇流量表，此表用于外汇效果分析。

二、可行性研究的结论

当项目的可行性研究工作完成了经济分析(财务分析和国民经济分析)之后，应对整个可行性研究提出总结论，一般包括项目的主要优点、缺点和总结论(或建议)。

(一)项目的优点

要结合项目的具体情况，简要列出该项目实施后的主要优点，例如：可以吸收低息的国外资金、引进先进适用的技术和高效率的先进设备，可以提高产品质量，可以获得良好经济效益等等。项目的主要优点，是项目建设的必要性的根据。

(二)项目的缺点

结合项目情况，指出项目存在的主要问题或实施中的可能出现的困难，例如：项目在技术、市场、经济上存在什么问题、实施过程中对产品质量保证、消化先进技术、翻译力量等方面可能出现的困难。项目存在的主要问题，是项目决策时重要参考内容和项目实施中采取措施的依据。

(三)总结论(或建议)

1、总结论(或建议)：指出项目在技术上、市场上和经济上是否可行。可用精炼的语言说明该结论，并要表达出可行性程度：可行、基本可行、不可行等，或某一方面不可行。

2、建议：对于项目结论为不可行或某一方面不可行的项目，应提出建议，如改进某方面的条件(如投资条件)，或采取哪些措施(如技术试验)，或调整国家哪方面政策(如经济补贴、减免税收等)，改善项目条件，进一步进行可行性研究工作，促进项目达到完全可行。

合营各方:

签字

年 日