便利店商业计划书——商业计划书代写商业计划书案例商业计划书范文

便利店在国际市场上的发展趋势。

便利店的发展起源。

便利店(ConvenceStore)，简称(CVS)，起源于美国。 由美国桑斯兰德(桑斯兰德)(索斯兰德(索斯兰德(索斯兰德)公司)于1927年创建了原型。 仍然有消费者需要像面包、牛奶、鸡蛋和其他食物一样储存这些食物，而他的商店每周开放16个小时。 之后，便利店的另一位创始人后来成为索特兰·科尔普顿(JosephC.Thompson)的董事。 UncleJohnny是个好主意，有潜力在桑斯兰德的其他商店销售这些产品。 后来，这些商店从早上7点开始营业。到晚上11点。 1948年，该商店被正式命名为7-1964年的47家商店。 从20世纪60年代末到20世纪80年代末，美国便利店从1927年至1946年开始。

在美国和日本等国经济的影响下，全球零售业形成了以市场份额为基础的多种形式。 超市商店，百货公司，商店，廉价商店，药店，邮购便利店，DIY(仓储购物中心)。 因此，全球零售业似乎已经进入了一个成熟的阶段，便利店销售在国际零售总体上迅速增长。 根据公司规模的便利店类别，便利店市场将得到改善，其优越的服务条件将具有良好的市场发展潜力。

便利店在国际市场上的发展。

日本便利店的数量从1990年的39614家增加到1992年的42116家，1994年的45207家，1996年的4856家。 所有销售额从1990年的62810亿日元增加到1992年的69859亿日元，1994年的71260亿日元，1996年的7396年。

从组织的角度来看，日本便利店的独立商店越来越少。 例如，在1990年的39614家便利店中，有11720家占总数的29.5%。 到1995年和1999年，独立商店的数量分别下降到11.8%和2.2%。 连锁店数量从1990年的27912家增加到1995年的41287家和5166家.. 占总数的比例从1990年的70.5%上升到1999年的97.8%。

日本便利店组织的另一个特点是大多数特许商店或特许经营率较高。 例如，1999年日本便利店的37500家商店占总数的71%。 连锁店不超过9876家，占18.7%。 专用商店(VC)有322家，占6.1%。 大型便利店无一例外地采用连锁经营的组织形式，在连锁店的专营店中占了绝大多数。 例如，从7/11到2001年2月底，共有8661家特许经营公司拥有8201家特许经营公司，其中440家只占5%。 例如，另一家大型便利连锁店罗森(Rosen)拥有5000多家特许商店。 2000年，日本第三大便利商店总数为5275家，其中5032家超过95%。 拥有特许经营连锁企业在日本便利店中占有非常重要的地位，例如1998年日本便利店的销售总额为76084亿日元。 特许经营企业的销售额为61883亿日元，占总数的81.3%。

日本零售餐饮业和服务业的所有特许经营也是最突出的。 2000年，便利店的数量为38300家，占日本餐饮服务业总数的19%。 然而，便利店专营业务的销售额为6.7万亿日元，占总额的38%。

日本最大的便利店7/11的商店数量从20世纪70年代初的一家单一商店发展到20世纪90年代初的5000家。 一九九五年，六千多个单位的年销售额已超过一万亿日元，一九九五年增至一亿五千亿日元。 1999年是2万亿日元。 在日本，8000多家商店的消费者每天参观7至11家商店，每年总数超过30亿，相当于日本人口的20倍以上。 截至2000年2月，7至11家分店总数较上年增加449家，销售总额为20466亿日元。 2000年净利润达783亿日元，占赤字196亿日元。 2001年，7-11的销售额增加到21140亿日元(2002年)将达到2216亿日元(9082)，净利润将增加到832亿日元。 日本其他大型便利店的经营情况也很好。 例如，第二大便利店罗森(Rosen)在2000年增加到7700家，销售额超过1万亿日元;净利润在2001年增加到近200亿日元。 2000年，家庭市场上的商店数量增加了720家，2001年增长了7.7%，达到9000亿日元以上。

从特许经营者的业务状况来看，到2001年初，酒店数量最多，占日本便利店总数的33.2%。 其次，食品店13891家占25.5%，零食店3926家占7.2%，水果店3705家占6.8%，药店1843家。 占3.4%;1843家粮食商店占3.4%;1437家石油商店占2.6%;835家杂货店占1.5%;366家书店占0.7%。 另外8395人占15.4%。 成为便利店的特许经营商，尤其是大型企业的特许经营商，也是昂贵的。 一家100平方米的商店耗资约3000万日元，其中设备投资需要2000万日元才能获得300万日元的特许权。 这批货的库存是六百万日元。 近年来，大多数新加入大型便利店的业主不再是小型商店的所有者，也不再需要自己装饰商店和购买设备。 相反，从公司出租现成的便利店和所有设备。 例如，从7/11到2001年初，租赁商店的数量为8199家，占特许经营商总数的94.8%。 每个租赁商店的平均租金是2440万日元。 例如，家庭市场上的租赁商店数量为5032家，占特许商店总数的95.4%。

日本零售、餐饮和服务业特许经营多年来一直在增长，特许经营连锁店的数量和销售额都相当大。 1991年，特许连锁店的数量还不到700家，1995年的数量从890家增加到923家。 1996年和1998年，特许店数量分别增加到177000和192000。 2000年超过20000年。 近年来，特许连锁店的总销售额每年增加1万亿日元。 从1996年的14.2万亿日元到1997年的15.2万亿日元和1998年的16.2万亿日元，2000年达到17.8万亿日元。

目前，共有335家特许商店，销售额为10.9万亿日元。 日本的零售店总数只有4.8%，但销售额占日本零售总额的7.6%。 可以看出，特许经营优于日本零售业。

与食品相关的零售行业有52家8112家特许商店，销售额为378亿日元。 服装相关特许经营企业共有44家，销售额3513亿日元。 家庭用品和文化用品特许经营企业有118家门店，销售额12681亿日元。 综合商品零售特许经营企业121家，销售额76840亿日元。 不难看出，日本零售业综合商品公司的特许经营是最突出的，而特许经营中最突出的是便利店。