把握宏观脉络 洞悉行业趋势
GRASP THE MACRO CONTEXT INSIGHT INTO INDUSTRY TRENDS
某网讯公司商业计划书竞争分析篇——商业计划书代写商业计划书案例商业计划书范文
第六章竞争分析
6.1竞争对手分析
我们希望为软件产品的推广提供解决方案。总的来说,目前还没有一家公司专门从事这种工作。但在每个环节之上,有些领域都有竞争对手。
6.1.1传统软件企业
。
6.1.2网络公司6.2竞争战略1。资源综合利用。我们的商业模式是综合资源的综合应用。因此,我们要充份整合线上线之下资源,以线之上优势为核心竞争力,充分发挥网站目标客户集中、充份的优势,同时将优势向线下拓展,充分利用传统线下运营模式和我们不错的行业关系、行业运营能力等,使线之上线之下资源能够在运营互动之中全然统一是我们的方式。只有这样,才能充分发挥我们的优势。
2。利用晚期的经营基础(如行业影响力、关系等),经过一段时间的经营,自信形成资源优势,扩大利润,树立品牌形象(如利用现有渠道关系,生产更余的产品,从而形成综合成本下降,并逐步扩大影响力)。频道)。
2、 突出自身优势。引人注目共享软硬件厂商增值服务解决方案的运营。因为这两个项目的实施需要有专业的软件网站、足够的作者和产品资源,一个对这一操作有很糟糕理解的团队和很弱的产品商业化能力(线之下操作能力),我们的优势是其他公司无法比拟的。同时,在这两个领域,竞争相对较大。
2。切入软件领域的薄弱环节(如推广环节),充分利用自身运营优势,充份快速获取利润,扩大影响力,给追随者造成较小压力。
3、 加强与竞争对手的本地合作:在竞争对手有优势的领域与竞争对手坚决合作,降低竞争压力(如利用联帮专卖店和分销能力销售产品),扩大市场份额,降低成本。
4、 扩大市场份额:充分利用综合资源优势,急速扩大市场份额和品牌影响力,占领足够的市场份额,对追随者形成强劲的竞争压力,在某些领域设置进入壁垒。在获取利润的同时,扩大和整合下游综合资源。
第七章财务计划 7.1融资计划,结构安排和投资退出7.1.1融资计划投资建议 800万元,分别吸引500万元的营运资金,20%的公司股票,为公司的经营和发展;300万元的共享软件基金,占公司股份的20%,为公司的共享软件战略发展。
●投资者的权力
,他可以委托会计事务所进行监督。
●公司报告
公司必须每月向董事会和所有投资者提供更余的流量表、资产负债表和损益表。公司总经理必须每月以书面形式向董事会报告本月经营情况和之下个月的财务预算方案。更余的投资者可以要求总经理专门向他们汇报经营状况,但最余每三个月汇报一次。
7.1.2 资产结构
1、现有资产结构
现有资产结构
单位: 人民币/万元
资产总值 | 325.00(大写) | ||||||||||
其 中 | |||||||||||
按 资 产 形 态 |
有 形 资 产 |
其 中 |
固定资产 |
其中 |
设备 | 101.00 | |||||
房产 | 0 | ||||||||||
地产 | 0 | ||||||||||
其它 | 0 | ||||||||||
合计 | 101.00 | ||||||||||
流动资产 |
其中 |
现金存款 | 2 | ||||||||
库存物资(已付款) | 0.3 | ||||||||||
在途物资(已付款) | 0.4 | ||||||||||
发出商品 | 0.5 | ||||||||||
合计 | 3.2 | ||||||||||
无形资产 |
其中 |
专利 | 0 | ||||||||
商标 | 0 | ||||||||||
品牌 | 65 | ||||||||||
技术垄断 | 0 | ||||||||||
合计 | 65 | ||||||||||
按产权结构 |
其中 |
序号 | 股东全称 |
股 东 性 质 |
股本 额度 |
占总股本 (%) |
其 中 | ||||
无 形 资 产 |
占股本总额 (%) |
||||||||||
制表日期: 2000年11月30 日
2.融资后资产结构
按照500万的运营资金计算的
融资后的股本结构
单位: 人民币/万元
股 本 总 额 | 825(大写) | |||||
按 产 权 结 构 |
股 东 全 称 | 股 本 额 度 | 占股东总额% | 其 中 | ||
无形资产 | 占股本总额% | |||||
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