农业商业计划书融资计划的主要内容

发布时间：2019-10-28 11:41:08

　　
1、封面。主要包括公司logo与公司使命，使命用一句话概括就行，别写太多；至于时间，写不写都可以，无伤大雅。

　　2、市场与用户痛点。产品服务是否是真正的刚需？这是商业计划书的终极核心之一。用户对你服务的需求有多么迫切且不可替代，这些不可替代的需求到底是什么？这帮非常迫切的用户到底是什么样的人群？这是我们要反复思考的问题。

　　3、解决方案。从产品服务的角度，我们能不能观察到一个事物的痛点，基于我们的思考、背景、资源和能力能否提出一个优秀的解决方案，解决它，创造用户价值。

　　4、商业模式。商业模式是你能提供一个什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。这是我们商业价值定位的前提和基础。

　　5、市场空间。我们的用户群体有多少人，每个人的消费频率是几次，单价是多少，一年的总消费额是多少。

　　6、竞争对手分析。你得告诉投资人，市场上还有那些产品跟我们的相同或者类似；他们的特点、优势以及劣势各是什么；我们的经营模式跟他们的区别在哪里。

　　7、竞争优势。你需要说清楚自己的核心竞争力在哪里。如果没有核心竞争力形成的门槛，试问，你哪有时间窗口去赢得市场地位呢？我们过去说补短板理论，而现在要说的是如何增强自己的长板，要聚焦，要单点突破，才有可能形成自己的护城河。

　　8、项目的进度。目前我们项目的情况；项目未来的规划内容是什么；这个部分最好以时间轴的方式简明扼要的表达出来，让投资人看的更简单明了。

　　9、团队介绍。这个是最最重要的部分。真格基金的创始人、中国著名天使投资人徐小平说过：创业第一件事是找合伙人，联合创始人比你的商业模式更加重要。

　　越是早期的项目，投资人越关注创始团队；如果你的团队足够牛的话，我建议可以把团队介绍放在第一块。我们可以从这四个角度来介绍团队：是否是连续创业；有没有在大公司工作的经历；对我们这个行业是否充分了解；之前有没有投融资的经历。

　　10、融资需求。我们这个产品需要多少钱，每笔钱都花在哪个方面，花多长时间；给投资人的预期回报是多少；

　　11.、尾页部分。要记得留下我们团队负责人的联系方式。

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