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商业计划书关键要素
发布时间：2019-10-28 11:07:59
年初是企业做年度规划、年度计划如火如荼的时候，上至大BOSS，中至中高层管理层，甚至下至员工，都需要做一年一度的工作的规划、计划。
这种时候，往往是大BOSS雄心勃勃，中高层领导头痛欲裂分身乏术的现象——既要做好规划引领部门的前进，又要同时抓好业务。大部分企业中高层领导都是从实干中一步步走上去的，领导能力强、工作能力棒，做起规划却瞬间凌乱了，交给手下来做，一来因为所站位置不同助理无法全局的战略性眼光和思维，二来因经验、专业、能力的局限，只能复述领导意思，没有自己能令上司眼前一亮的发挥。
其实企业年度计划书，其实就是一份企业内部自用的商业计划书。是老板、各部门领导在企业和部门经营、管理和发展中的工作指导和解决方案。作为企业主或中高层管理者，需要根据自己的时间流程和空间安排，作出一份详细的资料，让自己的企业和部门按照计划步骤和预算，有条不紊地走下去。好的年度计划书，既能提出战略方向、目标，又有详细的战略部署和实施安排；既有宏观趋势的把握，又有微观问题的分析和解决方案；既有战略的引导，又有战术的安排；既有科学的预算，又有鼓舞的展望。
这样的商业计划书，企业管理顾问公司或在企业管理顾问公司当过资深顾问的专业人士是比较容易驾驭的。
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