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软件商业计划书怎么写？
发布时间：2019-10-28 11:10:08
网上有很多如何写好商业计划书的干货，很多人以为，看过这些干货，自己也可以写商业计划书了。真的是这样吗？
韩寒在他的电影《后会无期》的电影海报上用的标语一样——听过很多道理，依然过不好这一生。一份专业的，能说服投资人或者合作者的商业计划书，也不是通过学习各种花式干货后就能写出来的。
如果你这样认为，你要问问自己：是不是对自己有什么误解，或者是对商业计划书有什么误解。
如果你对自己有误解，不妨问问自己：
我具备把想法转化成具有逻辑说理、说服、煽动功能的文字表达能力吗？
我具备把构思转化成图标的能力吗？
我具备整个项目运营管理的清晰解决方案吗？
我具备为自己的判断提供科学的论证与测算能力吗？
我了解不同投资对象或合作者的关注点吗？
……
如果你对商业计划书有误解，你需要知道：
首先，从商业计划书的目的来说，你随便忽悠别人，别人也会随便敷衍你。
商业计划书（简称BP），是创业者、公司、企业或项目单位为了达到招商、融资或其它发展目标的目的，向投资者、战略合作者伙伴或其它目标对象，全面展示公司、企业或项目经营管理状况、未来发展潜力及实施计划，展示自己有实现企业战略、经管和为投资者、合作者带来回报的能力及拥有的资源实力，从而获取目标对象支持的商业计划书面文件。比如，项目融资商业计划书，这份文件应充分阐述您项目的独特性、商业模式、盈利模式，并通过各种详细而专业的分析、论证、论据、解决方案，解答投资者对您的项目提出各种质疑，引起投资者的兴趣、获得投资者的认同。网上下载一份商业计划书模板来抄抄套套，商业计划书看起来很美，像模像样的，可经得起质疑吗？经得起推敲吗？你随便忽悠投资者，投资者也会随便敷衍你。结果，本来想博取一个机会的，不仅机会没有了，还给投资者留下了一个随便做份商业计划书圈钱的糟糕印象。
其次，画龙画虎难画骨，你可以套到一个商业计划书模板，但套不到商业计划书的专业。
商业计划书框架虽然相对固定，可真正细分到每一个板块，会涉及到市场调研、行业分析、战略规划、经营管理、市场营销、投资回报等各方面专业性的知识，需要专业性的技能来进行构建、分析、论证。事实上，商业计划书是投行和专业人士最重要的基本技能之一，是资本市场技术含量最高端的部分之一，需要有经验的专业团队，在管理团队、市场定位与分析、竞争战略、营销策略、财务分析、项目估值、风险投资、固定回报等方面，具备丰富的知识和经验，并有很强的研究、分析、设计能力。很多公司和个人可以按照模板进行资料的简单堆砌，客户也很难从包装或目录上，分辩商业计划书质量的高低。然而，要记住，您的商业计划书是要递交给内行人看的，这些人只要稍微用心一看，就立马能判断你的商业计划书专业不专业。
再次，术业有专攻，专业的事让专业的人来做。
这是关于商业计划书代写的，来自“业内”“专业人士”的声音：商业计划书应该由老总自己来写。这个观点非常专业、也非常正确，因为只有这个项目的发起人、想做这个项目的老总，最清楚自己所在行业的状况、项目的独特性在哪里、解决了什么痛点、自己项目的竞争力在哪里、自己计划怎么去运营、运营的团队怎样组建、流程怎样设置、结果怎样确保等等等等，就算要委托商业计划书专业机构代写，一般而言，他们有一个流程，就是首先要了解老总自己对这个项目的上述思路是怎样的。所以，老总自己写，是最好的。
然而，这些业内人士忽略了一点，不是所有的老总都是一个好的写手；也不是所有的老总都是一个多面手。很多老总能说会道，但是真正让他们形成文字，大多数未必就能做到。而且，很多老总擅长销售或技术，可能对市场有敏锐的感知，或者是某个领域技术的领先者，但对投资、财务、估值等方面并不熟悉，他可能是单项冠军，但并不是一个多面手。所以，要老总自己来写这么一份集综合性、专业性于一体的商业计划书，显然是不合适的。再说，老总的时间多宝贵，与其把时间花在自己并不擅长的事情上无功而返，不如把专业的事情交给专业的人来做，把自己解放出来，去创造更高的价值。
网上有很多如何写好商业计划书的干货，很多人以为，看过这些干货，自己也可以写商业计划书了。真的是这样吗？
韩寒在他的电影《后会无期》的电影海报上用的标语一样——听过很多道理，依然过不好这一生。一份专业的，能说服投资人或者合作者的商业计划书，也不是通过学习各种花式干货后就能写出来的。
如果你这样认为，你要问问自己：是不是对自己有什么误解，或者是对商业计划书有什么误解。
如果你对自己有误解，不妨问问自己：
我具备把想法转化成具有逻辑说理、说服、煽动功能的文字表达能力吗？
我具备把构思转化成图标的能力吗？
我具备整个项目运营管理的清晰解决方案吗？
我具备为自己的判断提供科学的论证与测算能力吗？
我了解不同投资对象或合作者的关注点吗？
如果你对商业计划书有误解，你需要知道：
首先，从商业计划书的目的来说，你随便忽悠别人，别人也会随便敷衍你。
商业计划书（简称BP），是创业者、公司、企业或项目单位为了达到招商、融资或其它发展目标的目的，向投资者、战略合作者伙伴或其它目标对象，全面展示公司、企业或项目经营管理状况、未来发展潜力及实施计划，展示自己有实现企业战略、经管和为投资者、合作者带来回报的能力及拥有的资源实力，从而获取目标对象支持的商业计划书面文件。比如，项目融资商业计划书，这份文件应充分阐述您项目的独特性、商业模式、盈利模式，并通过各种详细而专业的分析、论证、论据、解决方案，解答投资者对您的项目提出各种质疑，引起投资者的兴趣、获得投资者的认同。网上下载一份商业计划书模板来抄抄套套，商业计划书看起来很美，像模像样的，可经得起质疑吗？经得起推敲吗？你随便忽悠投资者，投资者也会随便敷衍你。结果，本来想博取一个机会的，不仅机会没有了，还给投资者留下了一个随便做份商业计划书圈钱的糟糕印象。
其次，画龙画虎难画骨，你可以套到一个商业计划书模板，但套不到商业计划书的专业。
商业计划书框架虽然相对固定，可真正细分到每一个板块，会涉及到市场调研、行业分析、战略规划、经营管理、市场营销、投资回报等各方面专业性的知识，需要专业性的技能来进行构建、分析、论证。事实上，商业计划书是投行和专业人士最重要的基本技能之一，是资本市场技术含量最高端的部分之一，需要有经验的专业团队，在管理团队、市场定位与分析、竞争战略、营销策略、财务分析、项目估值、风险投资、固定回报等方面，具备丰富的知识和经验，并有很强的研究、分析、设计能力。很多公司和个人可以按照模板进行资料的简单堆砌，客户也很难从包装或目录上，分辩商业计划书质量的高低。然而，要记住，您的商业计划书是要递交给内行人看的，这些人只要稍微用心一看，就立马能判断你的商业计划书专业不专业。
再次，术业有专攻，专业的事让专业的人来做。
这是关于商业计划书代写的，来自“业内”“专业人士”的声音：商业计划书应该由老总自己来写。这个观点非常专业、也非常正确，因为只有这个项目的发起人、想做这个项目的老总，最清楚自己所在行业的状况、项目的独特性在哪里、解决了什么痛点、自己项目的竞争力在哪里、自己计划怎么去运营、运营的团队怎样组建、流程怎样设置、结果怎样确保等等等等，就算要委托商业计划书专业机构代写，一般而言，他们有一个流程，就是首先要了解老总自己对这个项目的上述思路是怎样的。所以，老总自己写，是最好的。
然而，这些业内人士忽略了一点，不是所有的老总都是一个好的写手；也不是所有的老总都是一个多面手。很多老总能说会道，但是真正让他们形成文字，大多数未必就能做到。而且，很多老总擅长销售或技术，可能对市场有敏锐的感知，或者是某个领域技术的领先者，但对投资、财务、估值等方面并不熟悉，他可能是单项冠军，但并不是一个多面手。所以，要老总自己来写这么一份集综合性、专业性于一体的商业计划书，显然是不合适的。再说，老总的时间多宝贵，与其把时间花在自己并不擅长的事情上无功而返，不如把专业的事情交给专业的人来做，把自己解放出来，去创造更高的价值。
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