七个财务问题-旅游商业计划书

发布时间：2019-11-15 09:23:43

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一、股权结构

公司股东要明确，结构比例要清楚。

二、组织构架

1、公司注册在海外还是国内?有哪些分公司、子公司、关联公司?投资人的钱从哪里注入?公司的架构关系到股东利益。

2、公司是如何运转的，有那些部门?总经理、销售副总、技术总监等是否分工明确。

三、公司现在投资额

作为创立公司的，你自己投入了多少?如果自己你一分钱都没有投入，投资者通常会怀疑你自己对这个创业项目的信心和创业态度。

四、销售合同和订单

如果现在公司已经有意向合同，能给投资者看看，是最有说服力的。

五、收入模式

清晰的、可信的、明确的、精准的、看得见摸得着的收入模式。

六、公司估值

想清楚自己需要多少钱?准备出让多少股份?不管你的心理价位是多少，你应该明确提出你的要价，它作可以为一个谈判的起点。

七、资金用途

即使你有详细的财务预测，建议你在商业计划书里有一张清晰的列表，把主要的资金用途罗列出来。

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