把握宏观脉络 洞悉行业趋势
GRASP THE MACRO CONTEXT INSIGHT INTO INDUSTRY TRENDS
商业计划书之错误规避
我们在哪里犯了错误？
我们应该从别人的错误中吸取教训。 在短期内，我们确实受到电子书销售的威胁，但我们低估了他们最终的市场份额。 我们还错过了圣诞节销售高峰期超市大规模促销畅销书的影响。我们失去了时间。 竞争对手总是领先于我们进入市场，并且总是能够获得最佳的销售位置，我们必须冒险选择最佳位置。 长期和短期问题.
为了长期发展你的事业，你需要在短期发展中生存。 请不要浪费你的精力，担心未来10年的发展，因为如果你在计划的第一年取得巨大的成功，你将有足够的时间来调整和改变它。 所以你可以提到长期的威胁(机会)，但请集中在以前的时期。
专注于重大事件。
使用DIM原则是重要的吗? 由于担心系统的适应性，我建议在交易高峰前更换我们现有的计算机服务器。 服务器不太可能发生故障，但最近的一些小故障表明，问题的后果可能非常严重。 因此，上述决策是战略性的，解决了操作问题. 然而，我收到了对该提案的意外反馈：尽管有直接同意的原则，但董事会推迟了该决定，以处理该项目的财务问题。 正是由于这一点，董事会推迟了解决方案。 原因是董事会不重视这个大问题，而是另一个次要问题。 然而，事实上，金融并不是一个关键问题。我们的现金流可以支持当前的开支。 这是一个教训，你必须充分表达你的计划，让读者关注他们必须做的重要决定，削弱这些小问题。 想想你的读者会如何反馈你的建议，并把它们带到正确的方向。
别忘了日常问题。
今天几乎每个公司都有系统的风险。 请不要只关注这个问题，忽略其他业务领域。 例如，请不要忘记计算机系统。您的计算机服务器可能会着火。您的软件供应商可能会破产。 您的数据可能会受到黑客或病毒的攻击，从而导致和文档的丢失和损坏。 您可能会遇到停电或断网几周。 请不要只担心数据备份，并考虑这些日常操作何时可以恢复。
那么，人员的问题呢? 失去一些人是否会带来灾难性后果?
在这里，我想和公司董事会分享一个案例。 最后一句是：风险确实很重要，但我们没有选择。 谁认为这样写是个好主意? 在一遍又一遍地思考之后，我的反应是，这个计划应该更加谨慎，我表达的情绪是我建议他们注意读者的反应。 我写道：因为没有人有更好的方法让你闭上眼睛，一起跳进深渊吗? 我尊重每个人都认识到董事的法律责任，以及我们对员工和股东的道德责任。 我们将尽最大努力在作出决定前进行全面的讨论。
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