把握宏观脉络 洞悉行业趋势
GRASP THE MACRO CONTEXT INSIGHT INTO INDUSTRY TRENDS
你应该让投资人看到什么？——正确的方向和目标
承诺以后，你能做到就都是正确的。 你可能一直坚持你的目标：你可能过于关注你面前的每件事。 没有什么问题是你的方向是否定向。 如果方向正确，但目标不清楚，就会出现问题。 例如，春兰空调和格力空调的目标一开始是非常清楚的。 但是春兰有一段时间爱上了摩托车，春兰虎春兰豹遍布全国各地。不幸的是，今天很少有人选择春兰空调。 另一方面，格力并没有转向放大方向，从格力空调到格力电器。 一般来说，是从强到大，还是从大到强。
可靠的团队和管理。
可靠性是什么意思? 基本上可靠的是，如果你不能达到楼子的目标，它是可靠的。 我们可以诚实地互相交流，相互信任，得到桌面上的谈话。 能够与你携手并进，不惹麻烦，不推诿的团队是可靠的，油锅可以一起使用，也可以一起使用。 当然，团队成员偶尔会有一点情绪。 实现上述团队状态的管理是一种可靠的管理方法。 只有这样，我们才能掌握强硬性与灵活性之间的最佳比例。 这里首先包括如何管理谁来管理，其次是兴趣分配。 精神激励是绝对不可靠、可靠和稳定的基础。 因此，可靠的团队和管理必须根据有效的利益分配制度化。 所谓的投资取决于团队不是一个人。 相反，孙正义并不是马云的个人，而是马云背后的梦想团队。
有效的战略和手段。
在推理或实践中被证明是有效的。 你的策略和方法在过去是什么? 目前的状况是形势的发展，还是你的战略手段的有力推广? 如何在未来实现预期? 什么样的东西是可用的或不可用的?
评价这一切的标准是有效的。所有阶段的所有战略手段都只有这样的评价标准。 如何判断有效或无效 合法是标准的先决条件。 你的竞争定价业务扩大退货和其他关键环节，特别是在人力资源部分，甚至如何挖掘他人的墙壁和脚也应该是清楚的。 原则与战略灵活性的结合是最有效的方法。 原则可以在多大程度上是灵活的，在多大程度上是灵活的，没有统一的固定标准。 您必须根据实际情况和结果掌握它们。
明确的财务实践和规划。
这个问题不能被拖走，也不能被低估。 在过去，你现在花了多少钱?你什么时候流回来?你怎么能流回来? 你将来会怎么处理这些看似简单的问题? 这是资金的细节，也是项目实际商业价值的定量标准。 只有进出明确和有根据的财务实践计划才会得到承认。 如果这是一个混乱的帐户，你甚至不能看到它，更不用说投资者了。 其中最关键的部分是对业务人员的计算。 利用销售收入来计算业务收入或使用实际退款来计算业务收入，可以看到不同的财务概念。 在投资者看来，融资成功的结果是完全不同的。
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