把握宏观脉络 洞悉行业趋势
GRASP THE MACRO CONTEXT INSIGHT INTO INDUSTRY TRENDS
战略实现及战略阶段划分
1.实现战略的手段
现在开始进一步说清楚你用什么样的战略手段以实现战略，以求达到出略目标。重点注意，这些手段必须是符合逻辑和可以去实施的。纯粹猜想出手段不行，那是无法付诸现实的小聪明，只会把自己害了。同细分市场的原则一样，所有的战略手段都必须符合可衡量性、可接近性、可执行性三个标准。
战略手段-般包括以下几个方面：
●技术优势。你把什么样的具体技术优势作为战略手段，具体化。
●品牌价值。建立什么样的品牌价值，以求压倒竞争对手。
●价格优势。具体优势在哪里?是低价带来高销量，还是高价带来高利润?
●渠道垄断。如果能够垄断渠道，说清楚具体渠道与垄断方法。
●组织文化。组织文化如何作为你的战略手段，强在哪里?
●人才优势。什么样的人才组成才能成为你的战略优势?
●资本优势。与对手相比，你的资本能不能构成优势，并作为战略手段?
●地缘优势。有没有地缘优势，它决定你在某个市场的进度。
●公关优势。它总会给你带来事半功倍的效果。列明你的优势之处。你在描述你的战略手段时，最好一句话说清楚一种手段。你不一定非得具有某种战略手段，更没必要非通着自己拥有全部的战略手段。事实上，具有三到四种战略手段，并运用得好的项目或企业，已经是非常了不起了。
战略手段
●技术优势：已有的技术水平全球领先，持有多项核心技术专利，持续研发能力极强。
●品牌价值：有着资深的行业知识及信誉保证的知名品牌。
●价格优势：T项目立足“小钱”，采用符合目标市场区域实际需求的价格，以“每天一角钱”作为基准。
●渠道垄断：在全球120个国家设立的联盟机构有超过4000家的联盟成员、20家分支机构、380万用户。
●组织文化：渐进创新为特征，奉行专注高效、群策群力的原则。
●人才优势：技术、市场、运营等方面人才配比合理，建立了超过1000人的人力资源储备库。
●资本优势：与对手相比，资本优势较弱。
●地缘优势：分布在全球120个国家的联盟机构可协助获得地缘优势。
●公关优势：同全球各主要商会、社团等知名NGO，以及120个国家的主要媒体保持着良好关系。
2.战略的阶段划分
在这一部分，你需要给读者一个清晰的战略规划，描述你的近期目标、中期目标、长期目标各是什么，即你的战略阶段如何划分，以及在每个阶段中需要完成什么任务、达到怎样的战略高度。对战略阶段的描述应该很简短、生动，让读者不需要发问就能看明白。太长了，读者可能不爱看：不生动，读者看不明白，可能需要读者自己去找解释一大多 数情况下，读者可能去找这个解释。
一般情况下，多数战略划分为三个阶段，只是时间长短不同，而且每阶段的长度也不同：
●第一阶段，打基础。说明时间长度和划分依据，以及要完成的任时间长度可以列为3年：任务可以是建立市场基础，实现近期目助技术、品牌、价格、渠道、人才、公关、市场占有率、营业额、科率、总资产额、市值、行业排序、人才结构、产品技术档次等发具什么程度。
●第二阶段，过渡。说明时间长度和划分依据，以及要完成的任务，I间长度可以列为5年：任务可以是确立市场优势，实现中期目标：术、品牌、价格、渠道、人才、公关、市场占有率、营业额、利润车总资产额、市值、行业排序、人才结构、产品技术档次等发展到什程度。
●第三阶段，冲击。说明时间长度和划分依据，以及要完成的任务，1间长度可以列为10年或不限，因为这个阶段是向战略目标不断发起击的时刻;任务可以是强化市场优势，实现远期、长期目标：技术品牌、价格、渠道、人才、公关、市场占有率、营业额、利润奉、↓
资产额、市值、行业排序、人才结构、产品技术档次等发展到什：程度。
在第三个阶段之后，就是进行项目更新了：或者说，这个项目在冲击段之后已经完成使命，你可以开始下一个项目了。
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