把握宏观脉络 洞悉行业趋势
GRASP THE MACRO CONTEXT INSIGHT INTO INDUSTRY TRENDS
商业计划书之薪酬及管理举措实例
薪酬配比
钱是个硬道理，在关键时候利益可以维系团队的稳定。在这里，要简单说出你现在和未来的薪酬结构，最好用表格的形式。
实例
薪酬结构
某公司薪酬结构见表3-3。
表3-3某公司薪酬结构岗位
现有薪酬自2011年1月1日起
总经理
持股50%，10%分红。月工资6000元 持股29%，10%分红。月工资6 000元
行政副总
持股50%.10%分红，月工资6000元
持股21.5%。10%分红。月工资6000元
常务副总
财务总监
10%分红，月工资6000元持股5.625%。月工资8000元
各级员工
无分红。分级工资总持股7%
投资者
无总持股20%
3.3.3 |管理举措
管理举措的好坏，直接决定经营风险的大小。简单说明你所采取的管理举措，不要罗列制度、规则等详细文件，对你的各种相关文件进行总结表述即可。
在这里，你需要告诉投资人，你如何留住人才，以及他们是如何形成一个整体进行工作的：你对管理班子及关键人员将采取怎样的激励机制，是否考虑员工持股问题，是否与掌握公司关键技术及其他重要信息的人员签订竞业禁止协议，是否与每个雇员签订劳动用工合同，是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同，是否为每位员工购买保险，董事会、董事、主要管理者、关键宛员之间是否有实际存在或潜在的利益冲突，有没有对知识产权、技术机密和公司机密的保护措.....
L实例
管理举措
英雄资讯有限责任公司(以下简称“英雄资讯”)虽然不是上市的股份制公司，但非常注重企业的规范化管理，严格按照股份制及国际企业管理要来规范化运作。英雄资讯现已建立了一套规范、严谨、适合市场经济要求的规范化管理体系，并努力让管理、薪酬、培训成为一个循环系统。
英雄资讯建立了规范的现代企业法人治理结构，包括股东及利益人大会、重事会、监事会和总经理四个层面。公司实行董事会领导下的总经理负责制。
管理层由董事会根据每个人的专业管理经验和职业素质精心挑选的人才组成，以利润最大化和风险控制为首要考核目标。
管理层的薪酬与公司的业绩紧密结合。董事会每年年初按总经理提交的上一年经营计划完成报告，对管理层进行奖励或处罚，激发其经营积极性和创新能力，使股东权益最大化成为经营者的行为目标。
公司监事会由数人组成，经股东及利益人大会选举产生，由注册会计频，律师、高工担任。公司监事会根据公司章程行使职权。监事会行使职权时，可以聘请律师事务所、会计师事务所等专业机构给予协助。
公司明确规定了资产的所有者(股东)、支配者(董事)、经营者(经理)、使用者(雇员)的相互权力、利益和责任，健全了决策、执行和监督体系，保证决策程序规范化、经营责任法律化、杜绝“内部人控制”现象，从而求得运作成本最低而效益最大化，并使得诸方面利益均衡，以实现效率与公平的和谐、统一。
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