预见未来，发展规划

明天、后天、大后天、百年身后会怎样，如同在问未来在哪里。电影

《预见未来》中，尼古拉斯.凯奇凭借预知下一秒未来的超能力，最终阻止了一场恐怖袭击。美国社会学家黑金尔夫妇在《未来的未来》一书中这样说：现在的未来在过去，过去的未来在未来，未来的未来在现在。此刻你如何去做，决定了你有什么样的未来，事实正是如此。

未来可以预见吗?当然可以，你的每一步规划，都决定和影响着你的未来。你的经验，也影响着你的未来以及你对未来的判断。在商业计划书中，“发展规划”就是对你“如何去做”的说明，读者看到这里就能预见你的未来。你的未来是由你自己来选择的，如果你选择了一个读者讨厌的未来，或者看不到希望的未来，他就绝不会给你一分钱。

读者讨厌什么样的未来?自然是那种要前景没前景，要前途没前途，不能获利也不能留名的未来。换句话说，社会效益和经济效益都不能丰收的未来，读者唯恐避之不及。

为什么会让读者预见到是糟糕的未来?可能因为你的规划偏离了战略，可能因为你的规划没有目标，或者因为你根本就没有实现这个规划的能力，只是一厢情愿。发展规划的重要性不言而喻，好的发展规划的条件就是两个必须：

●规划里的任何一个细节，都必须在战略指导之下，即要目标明确。

●无论如何规划，都必须在自身能力范围之内，绝不能有任何超出自身能力范围的方面。

一般情况下，发展规划包括发展目标、经营理念、五年计划、具体发展规划、融资成功对发展规划的作用、所依据的假设条件、实施中所面临的具体困难等方面。

1.

发展规划的第一步就是确定发展目标，防止走偏。这里的目标指的是总体目标，要在战略指导下制订，以你的愿景为参考。这部分内容，需要有具体手段作为支持，哪怕是策略性的都可以。如果没有具体的策略，发展目标就很难让读者信服。

分成两个部分来写发展目标：第一部分写具体的发展目标，要具有逻辑性，不要说“我要成为老大”，而要说“我要这样成为老大”;第二部分写配合发展目标的具体手段，就像是在说“这样做，就是老大的任务”。

字数不需要太多，说清楚就行，可参见实例。

实例

西门吹雪(中国)版权公司发展总体目标西门吹雪(中国)版权公司发展的总体目标是：以信息技术为核心，以互联网络为依托，继续做强做大网络版权保护业务，为出版商提供最优质的服务。同时，西门吹雪(中国)版权公司将有计划地开展出版商客户关系管理、人力资源管理、信息化建设等相关业务，帮助出版商提高信息技术水平和管理水平，为出版商的信息化转型提供专业、实用的整体解决方案，以降低其运营成本，增强其市场竞争力。

2.

用一句话说出来，并要与你的宗旨完全相符。

请看实例。

实例

西门吹雪(中国)版权公司经营理念

服务出版商，促进版权保护。

3.

5年，说长不长，说短也不短。中国每年约有100万家民营企业破产创闭，接近黄金比(61.8%)的企业都是在5年内破产。无论计划实现得怎样，从风险的角度来说，能活过5年的项目或公司就是英雄。而如果你的5年计划实施的效果很理想，那就是当之无愧的豪杰。5年计划是一个初期计划，一般是战略的第一阶段，完成打基础的初级任务。在商业计划书中，5年计划一般包括行业发展、资源并购、人才储备、有无国际化发展需求及尝试性扩张等战略的前期内容。

写的时候，不用太具体，点到即可，把重点放到整体推进策略上。

实例

西门吹雪(中国)版权公司未来5年的发展计划

➢行业发展计划

西门吹雪(中国)版权公司坚信：只有专注，才能专业。西门吹雪(中国)版权公司将继续专注于网络版权保护业务，努力吸引更多出版商的关注，扩大注册收费会员数量。同时，西门吹雪(中国)版权公司将通过SaaS方式向出版商提供客户关系管理、版权管理、网络协同工作等业务流程外包服务;开发面向出版商的核查软件，提供稿件测评、编辑培训、稿件管理等版权监察外包服务。➢外购资源计划

借鉴国际互联网企业的发展经验，西门吹雪(中国)版权公司将充分利用外购资源的方式，提高研发创新能力。在已经占优势的网络版权保护领域，西门吹雪(中国)版权公司将在自主发展的基础上，通过收购、兼并等方式，实施行业扩张，迅速扩大整体规模，提高市场份额，进一步巩固公司在相关业务领域的优势地位。

➢人力资源计划

坚持“以人为本”的企业文化建设，把提高员工素质和引进高层次人才作为企业发展的重要战略。建立并完善科技人才和高级管理人才的引进和激励机制，以良好的工作环境、富于竞争力的薪酬待遇及广阔的发展空间吸引并留住人才;建立起能够适应现代管理和公司未来发展需要的高水平员工队伍。

➢国际化发展计划

面对经济全球化趋势及我国加入WTO后所面临的机遇和挑战，西门吹雪(中国)版权公司将加强与国际版权机构的合作，保持与掌握高端软硬件技术的国内外厂商的密切接触，跟踪网络技术和版权保护的最新发展趋势，吸引国外高级技术及管理人才的加盟，提升核心竞争能力。