把握宏观脉络 洞悉行业趋势
GRASP THE MACRO CONTEXT INSIGHT INTO INDUSTRY TRENDS
商业计划书之总投资概算与资金筹措
1、
做好这件事，总共需要多少钱?都用在哪里?这些钱都从哪里来?要付出什么样的代价?说清楚，最好用表格的形式。
(3)资金筹措。总投资的11%以自有资金投入，其余通过借货、VC融资及利用部分销售款的方式投入。
2、
每种产品你能卖多少?实际销售价格是多少?价格会不会有变化，是每年上涨还是下降?想好这些问题，设定一个计算期....始计算吧。
实例
营业收入预测
假设经营期限为10年，2008 年投入运营，经营6年后(即2014年)趋于稳定，计算期为6年。
(1)TC卡。①TCF卡：50元/张，有效期1年，供求信息频道专用，渠道价65%，卡成本0.50元/张;年上浮10%。❷TC-Js卡：120元/张，通用，渠道价65%，卡成本0.50元/张;面值固定。③TC-Jf卡：50元/张，现金兑换积分，1元换取40积分，渠道价65%，卡成本0.50元/张;面值固定。
④TC-H卡：50元/张，送S、M，S、M成本35元/套，卡成本1.00元/张;价格固定。
(2)网站广告。800~18000元/(年.处)，均价5162.265625元/年，共1280处，首年15%，每年上浮10%。
(3)略。
营业收入预测详见表3-14。
3、
经营成本和费用就是达到你上面所说的营业收人要付出的代价。
设定一个或几个时间段，把基本条件中的预期成本相加;再考思设备折旧与摊销、贷款利率、营销行为等带来的费用，综合得数就是你的经营成本;最后再设定-一个成本上涨率，加上经营成本就是你的基本费用的预测结果。
这部分内容最好用表格形式来做，团队成本、设备成本、经营支出、传播成本、行政杂费、折旧、摊销、管理费及不可预见费、资金利息等都要包括在内。
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