MCN历史沿革与本土化进程

发布时间：2020-01-06 16:30:57

国内MCN与海外的发展不一样的核心在于国内的渠道更多、商业通路更广。MCN的全称为Multiple Channel Network，主要系国外针对YouTube平台孵化单个视频内容频道而出现的业态。我们认为国内业态与海外失败的MCN业态的核心差别在于国内有短视频、社交、电商、垂直、直播、资讯等多个平台，媒介之间和媒介内部的集中度更低、竞争更激烈，上游的议价权相对没有那么弱。另外海外MCN的表现主要以广告为主，而国内的商业化环境更好。

1、 MCN的起源：它在美国兴起，但国外的产品开始在中国范围兴盛，开出不一样的花朵

different flowers

第一部分，我们想探讨MCN为什么没有在美国得到验证，但它在中国又复活了。其背后有两个原因：(1)与国外youtube的独特情况相比，国内复杂的媒体链接使得频道更加分散，而媒体内部MCN的竞争也非常激烈，因此作为中介，MCN具有更大的产业价值。(2) MCN本身就是为了帮助博主提高生产能力，完善内容商业化机制。与以广告为主的海外模式相比，中国有更多的兑现渠道。

(1) 国外产品MCN：MCN从美国的YouTube开始，经历了一个完整的产业周期。MCN的全称是多频道网络，最早起源于美国的YouTube。它指的是与多个YouTube频道有关联的第三方服务提供商。作为连接youtube、内容创作者和广告商的重要环节，其对内容创作者的价值在于提供用户群扩展、内容编排、创作者协作、数字版权管理、盈利和销售等服务。对于youtube来说，它在提供更专业的内容和帮助改善内容生态方面发挥了作用。

MCN的商业兑现手段主要是广告。YouTube推出了YouTube合作伙伴计划。对于一些内容创作者来说，该平台首先提取25%的广告收入来覆盖带宽和其他成本，剩下的75%的广告收入被分配。YouTube 2007年的广告收入占55%，2009年降至47.5%，2018年略降至45%。在MCN介入的情况下，作者的份额由MCN选择，具体比例由双方协商。

虽然YouTube逐渐倾向于MCN，但审计标准也在逐步提高。MCN在美国的利润受到该平台广告收入55%的限制，由于规模的扩大，运营成本增长较快。然而，新的YouTube项目Google preferred(直接连接主创人员)和提高平台合作伙伴的门槛大大降低了MCN的增长。