工业数字化能力提升，整装企业实施产品数字联盟

2019年即将结束。 今年与最基本的家庭行业从业者的交流可以清楚地感受到行业的特别焦虑和困难。 重组和集成已成为家庭的高频词汇行业也越来越同意这样的观点：如果2019年是家庭行业的洗牌年。 即将到来的2020年将是国内产业的一年。

2019年即将结束。 今年与最基本的家庭行业从业者的交流可以清楚地感受到行业的特别焦虑和困难。 重组和集成已成为家庭的高频词汇行业也越来越同意这样的观点：如果2019年是家庭行业的洗牌年。 即将到来的2020年将是国内产业的一年。

在新的经济形势下，国内产业的快速发展已经结束了过去的广泛发展。 在零售结束时，家庭产业也面临着对货物和货物的全面重建：渠道变化的潮流袭击了传统的家庭建材商店，面对客流的严重耗竭。 商店的营业额不容乐观。 在这个行业里，很难得到更少的客流和更少的交易。 如果家庭企业仅仅依靠20或30年来积累的商业思维，它们就无法跟上时代的步伐。

的确，外部经济周期是无法控制的，但不理想的市场总体环境也是对服务能力的更为严重的考验。 在这个关键时刻，积极的拥抱已经成为所有家庭企业和家庭的一个重要课题。

2020年将是国内产业的一年，也将是整个行业开始大规模数字变化的原因。 站在原点，家庭企业需要完成数字转型，才能生存下来，才能真正成为一家伟大的企业。

人类经济的增长来自于数量增长和效率增长的螺旋叠加。 当数量增长遭遇瓶颈，无法及时完成效率增长时，经济增长将面临放缓。 回顾历史，只有少数国家能够摆脱这一循环，美国是少数国家之一，使美国成为从数量增长到效率增长的关键。 这是信息技术的帮助。 对于中国企业来说，建立跨越周期的能力也需要首先把底层逻辑的变化作为思维的出发点。

2018年10月，腾讯建议从上半年到下半年开发工业互联网。 究其原因，是由于人口红利增加的瓶颈，导致供应侧改革的作用也从消费者互联网转移到工业互联网。 在接下来的十年里，中国将生产一批中国Slack(Office)办公软件(Zoom(云会议软件)。 还将有一些相对传统的行业从工业互联网中学习，成为领导者，甚至成为世界领导者。 因此，拥抱数字化已成为国内产业在产业创新转型中不可避免的技术力量。

目前，人类生存发展所需的服装、食品、住房、交通等四个行业尚未完全洗礼。 2019年，由于家庭行业相对缺乏数字化，困扰家庭成员的困难和效率很低。

大多数一线定制家庭企业可以将供应周期缩短到30至45天，尽管这是整个行业的规定，但它的装修周期为70至80天。 30-45天仍然太长。 企业依靠数字化工具来提高从设计到生产的效率已成为一个关键环节。

云设计软件已成为家庭企业获取客户订单的重要工具，但从效果图表到订单生产产业链的长期发展，需要经历一系列复杂的转变。 因此，很容易看到并导致消费者体验不佳，这一直是业界的一个棘手问题。 实现所看到的收益是家庭企业提高服务能力和消费者满意度的重要途径。

中国大多数家庭公司都依赖于工厂-经销商-消费者的销售路径，远远没有第一线消费者。 如果我们能建立从工厂到零售的数字链接，从消费者到工厂的反向定制将完全改变中国家庭零售的情况。

家庭产业的数字转型将有助于提高企业的效率，提高服务能力，提高智能制造业的转型，为企业在行业巨大变革的新正常背景下的硬核实力奠定基础。 家庭产业的绝大多数公司都是非数字本土企业，即传统企业的兴起和发展并不取决于数字化。 因此，如果这些传统公司想要实现数字转型，它们需要外部世界的推动者来帮助它们。这种推动是国内行业的数字本土公司。

以华南定制企业建伟为例，通过CoolCarleJindaHaomaiEsp和Longding开放前端设计和后端生产。 并构建售前和售后信息整合系统. 在此基础上，建伟的经营效率大大提高了产品建模速度60%，生产错误率降低了60%。 这正是家庭产业有很多数字转型的迹象。

面对工业互联网浪潮，酷家乐对市场有着敏锐的洞察力。 酷家乐首席执行官陈航表示：未来，每一家家庭公司都将成为一家科技公司。 这一美好的视野是基于对该行业趋势的理解和技术发展的预测。

Coole相信，家庭产业即将迎来云革命的革命。 这四个关键词包括Coole对行业未来发展方向的理解，这也是Coole解决行业痛点的具体途径。

当我们谈论数字化时，我们如何将数字化放在行业中。 我们都知道大型工业和小型企业的市场模式，这意味着家庭企业的发展是非常不同的。 该行业还显示了成千上万的人的行业面貌，每个子行业公司对软件的需求是不同的。 因此，必须建立一个以客户为中心的SAAS解决方案，以满足成千上万的人的需要。

酷家乐已经专注于家庭产业的设计和操作系统八年了，但是Coole一直在坚持。 在过去的八年里，Coole建立了一个成熟的客户成功系统，形成了一个独特的家庭企业方法理论。

基于核心技术，Coole已经形成了萨斯产品矩阵，包括Cool立方体解决方案系统，从一个单一的云设计软件。 例如，成品家具推出快速搭建虚拟棚户区赢家等产品;针对安装企业研发BIM;针对定制行业实施设计生产一体化。 针对硬装行业引进陶瓷卫生设计工具;针对整装企业实施产品数字联盟大运河项目。

Coole不仅提供软件系统，而且还提供更多的后续服务。这是一个更完整的着陆解决方案。 Coole成立了各部门，开展更垂直的解决方案，更有针对性、更好地为各部门的企业提供私人订单。 Coole还设立了一个专业的项目管理团队，以促进客户项目的实施和验收。

作者在前面的文章中说，2020年将是国内产业的一年。 对于企业来说，合作与共生特别重要的产业需要建立一个合作联盟。 联盟的建设者需要尽可能中立。它与生态连锁企业之间没有直接的兴趣冲突，以获得生态合作伙伴的信任。

在生态建设中，Coole选择了开辟合作的道路。 Coole认为数据是每个公司的核心资产，因此选择中立和开放的第三方技术服务提供商尤为重要。 酷家乐设计为入口链接设计渠道，营销，生产，建设等家庭生态产业链，同时形成自己的产品和数据能力的标准化接口.. 向合作伙伴开放产品和数据能力。

到目前为止，Coole已经访问了近100个软件和服务生态合作伙伴，包括前后软件量房软件ERP软件等。 JindaHome/WCCGivson1010EngchawaTopSolidCVEispSolidCVEispshimpshikoMuHe

2020年，Coole将如何为国内产业提供动力 Coole首席执行官陈航在11月份的一次酷会议上推出了三个成功的客户计划。 这一举动被业界视为在工业互联网的背景下引领家庭公司进入数字经济的高速发动机。 酷家乐希望继续创新超越客户的期望。

首先，最强大的商店计划。 最强大的商店计划致力于促进设计和营销方面的问题。 2020年，Coole将投资5000万元，成立一个专门的运营团队，为整个行业创造最强大的商店，帮助300家商店成为最强大的商店。 并将成功经验复制到3000家商店。

第二，实施闪电计划。 家庭企业难以实施是一个主要的痛点，特别是对于定制企业来说。 2020年，Coole将在线闪电项目的目标是实现22天企业产品库的数字化实现和覆盖5000家定制企业。

最后，数以百万计的人才计划。 企业转型不仅是生态建设中客户服务能力的重建过程，也是员工赋权和人才建设中最可怕的过程。 但天赋并没有跟上。 凉爽的家庭音乐公司发布了数以百万计的人才计划，其中包括凉爽的家庭音乐商学院为设计师和行业联盟证书。 2020年，数百万人计划覆盖100万设计师，并颁发100000份标准化工业人才证书，向合作企业提供1万名有针对性的人才。

在时代的十字路口，Coole在一个充满想象力的家庭设计软件市场面前有无数的机会和可能性。 而这个市场也隐藏着改变家庭产业的巨大潜力。 酷家乐在2020年也将继续为提高家庭产业效率和智能制造业转型做出贡献。

展望未来，数字化和家庭产业不断加快整合，实现资源的优化分配和效率的不断提升，是行业不可避免的选择。 Coole将在家庭产业数字化的过程中发挥不可缺少的作用，这取决于底层逻辑的顶层设计和三个引擎的客户成功系统。

2020年家庭产业的下降代表了传统产业的转型和升级。 如果将城市化和消费升级定义为家庭产业的前10年至2020年，数字化将定义为家庭产业的后10年。 今年也将成为家庭产业从传统到数字的转变的原点。 Coole和每个家庭公司的每个家庭从业者已经站在变化的起源，注定要跟随它。