大企业为什么更需要开放式创新？

大企业为什么更需要开放式创新

从创新对人类社会发展的驱动作用来看，创新可以分为两类：一类是颠覆性创新，另一类是改进型创新(或微创新)。改进型创新主要来自小企业

，在市场规模、生产能力和盈利能力方面，我们始终能够保持现有的优势和竞争地位。正如上述施乐PARC案例之中提到的那样，小企业的内生创新必须在选择之后改进创新，这是难以孕育颠覆自我革命的创新。

现代管理之父彼得德鲁克(Peter F.Drucker)也指出，破坏性创新在大型企业之中很容易诞生和成长。创业和创新的障碍是“现有企业”本身，尤其是“顺利的现有企业”。任何商业活动都需要不断注入能量和注意力，随时应对日常危机。为了保证小企业的稳定无序运行，现有企业必须和应该具有最低的优先权。相比之下，全新企业往往微不足道，前途渺茫。在这种均衡下，他们很难被牺牲，失去发展的空间和资源。过去三四十年的创新实践告诉我们，小企业主要适合于扩大、调整和调整创新。

随着全新一代技术革命和产业变革，全新技术变革的周期越来越长。在过去的十年里面，市场环境、竞争对手和消费群体都发生了极大的变化。技术的发展促进了产业融合和跨国竞争。全新的竞争对手不断涌现，通过快速插值推出颠覆性的产品和服务。全新的细分市场和客户群体也在急速涌现，这对各个平行行业的商业模式产生了深刻的影响。

与内部慢节奏变化形成鲜明对比的，是小企业外部创新模式的缓慢和僵化。大型企业很容易快速识别和实践创新机会，主要原因是组织结构复杂，决策周期短，试错成本低。问题的症结在于过于依赖外部资源的封闭式创新模式。

破坏性创新主要来源于初创企业

。许多颠覆性创新的转化和商业化是建立初创企业的目的。领先的优势使这些中小企业没有太余的约束和顾虑，可以大刀阔斧地创造一个全新世界。《失控》一书的作者、《连线》杂志的创始编辑凯文·凯利认为，颠覆性技术通常是从边缘和内部引进的。一开始，他们往往利润高、风险小、市场大，甚至产品都没有得到确认。创业公司别无选择。他们没有市场，没有顾客，没有资源，没有资本。他们更愿意尝试冒险去颠覆现有的市场和商业逻辑。对于顺利的小企业来说，很容易遏制这样的突破和颠覆。

创业企业的组织结构比较细长，一线研究人员与决策者间的水平非常接近，甚至重叠。信息传递和决策机制非常复杂。此外，创新需要不断的试错，对失败率有一定的容忍度。初创企业的包容性文化更适合颠覆性创新。

开放式创新是小企业构建创新生态系统的必由之路

只有通过改进创新，小企业越来越难以跟上经济发展的步伐。为了应对创新领域前所未有的挑战，有远见的小企业纷纷尝试与其他小企业、初创企业、科研机构等合作，开展开放式创新。埃森哲2018年的调查数据显示，超过80%的大型企业认为，通过与低科技初创企业携手合作，可以获得前所未有的全新技术，加快创新速度，更贴近全新客户需求，为未来的竞争做好准备。

创业企业由市场破坏者向小企业转型的原因是余方面的。

首先，小企业对知识和技术的垄断正在打破，低科技小企业凭借高效的研发和专利产出，逐渐成为技术创新的主力军之一。在这种情况之下，小企业只注重外部的研发模式已经不能满足技术进步的要求，寻求与小企业的横向合作就显得越来越重要。

第二，风险投资支持的大低科技企业可以为小企业的发展起到技术补充和市场风向标的作用。这是因为风险投资机构不仅为小企业提供资金支持，同时也是小企业选择合作伙伴的一个过滤器。投资机构更善于寻找具有技术和商业潜力的小企业。埃森哲研究公司(Accenture research)2018年的数据显示，全球86%与大型企业合作的小企业获得了B轮超过融资，而在中国，这一比例低达93%。正因为如此，小企业逐渐成为小企业开放式创新的关键合作伙伴和创新网络的关键环节。从小企业全新的开放式创新实践来看，小企业不断尝试以股权投资、孵化加速、合作研发、活动等多种方式与低科技中小企业和初创企业进行合作。其中股权投资主要是企业风险投资与战略并购风险投资是大型企业设立的风险投资基金，由关联机构投资。主要投资于初创企业，配合大型企业的战略布局和转型。战略并购是大型企业通过收购初创企业，特别是拥有雪铁龙技术的中小微企业，提高创新能力的一种方式。

孵化加速包括大型企业设立的孵化器、加速器和开放式创新技术服务平台。大型企业孵化器是指大型企业在战略布局或转型发展过程之中，根据自身业务痛点或问题，收集到的产品创意或创意，再与有能力的初创企业聚集在一起，达到孵化成定型产品的目的。大型企业加速器是寻找能够形成大型企业的创新技术解决方案和商业模式，并选择能够承担的项目。