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零售行业变革,2020年展望,C2M生态系统大放异彩

发布时间:2020-01-20 17:01:17

新一年市场竞争的基调往往可以从去年主流球员的布局中看出。 例如,在电子商务领域,C2M无疑已成为每个家庭的一个必要场所。

如果你是网上购物大军中的一个有一点经验的切碎家庭,那对2019年的事件并不陌生:苏宁的小Biu空调在短短六个月内就卖出了600000多台。 9月份,努比亚红魔3S在京东预订了近400000人;98岁的吴方寨和漫威在线名人饺子吴方巴一夜之间从北到六线城镇。

事实上,这些事件与定制和流行的两个关键词是分不开的。 过去,单一的生产模式和相同的管道产品不再能够满足当前多样化和个性化的消费需求。 C2M反向定制越来越受到越来越多的企业和消费者的欢迎.

2019年,该行业被视为C2M爆炸的第一年。所有零售公司都把它作为未来发展的重点。 在这片蓝海中,苏宁、京东、pinduoduo等巨头的C2M深度布局层出不穷。

所谓的C2M模式是切断所有中间环节,使用智能引擎大数据分析供应链协作,使消费者直接连接到制造商。 不仅有助于企业实现零售环节的零库存,而且有助于消费者生产最适合消费者需求的产品。

京东零售集团(JD.com)首席执行官许雷表示,未来三年,他希望反向定制商品和独家新产品在京东平台上的累计营业额将达到100亿元。 在2019年618年前夕,JD.com发布了反向定制工作的五个步骤,通过识别潜力细分市场,提供定价和产品卖点。 帮助品牌大大缩短新产品的研发周期,以实现智能生产和准备。 目前,它已与许多大型企业合作,如惠普小米开关Beinmei(Heinmei)(Heinmei)等大型企业。

新兴电子商务pinduoduo从沉陷市场发展起来,选择专注于中小型微型制造企业的发展,并启动了支持1000家工业工厂的新品牌项目。 目前,该计划已升级为新品牌联盟,重点关注高补贴渠道定制和行业冰点价格深入产业带的覆盖布局。

苏宁具有整个场景零售布局的优势,选择了双重C2M路线,依靠强大的供应链优势和自己的生态系统进行外部企业的功率合作和独立产品的开发。 2019年初,苏宁推出了一个品牌计划,旨在寻找一个优秀的中小型企业,帮助他们拥抱互联网,创造自己的品牌。 同年5月,品牌升级到工厂,更注重利用大数据引导企业工厂进行反向定制,以帮助工业产品下降。

据苏宁总经理张魁介绍,2019年上半年定制产品销售额超过20亿元。 其中,小型家用电器品牌Beikang和Kangyi每天销售超过30,000个单位,克莱康每天销售超过10,000个单一的木熊,每天销售250

作为苏宁C2M自主研发的产品代表,苏宁小比U系列产品在2019年也交出了漂亮的成绩单。 不仅完成了45个SKU20类智能产品布局的核心用户,而且达到了300万。 对用户需求的全面跟踪和销售数据的智能产品,深刻地解释了从捕获消费意愿到销售方面的反馈,再到准确的生产。 最后,通过畅通无阻的销售链接回到用户手中的智能供应链模式,它描绘了具有实用质量和外观的流行风格基因的起源。

当谈到流行风格时,你必须提到苏宁最好的婴儿枕头。 当苏宁的大数据团队在数以百万计的枕头评论中发现,爸爸妈妈非常喜欢睡觉,但给孩子太高了。 立即分析相关用户的消费数据和消费数据,以获得婴儿用户的年龄结构和身高体重。

从那时起,苏宁极材联合制造商不断调整和优化生产计划,最终定制婴儿枕头。 平均含量高达93%。泰国纯天然乳胶材料不含任何有害添加剂,以满足婴儿睡眠习惯的设计。一旦它上市,每月销售近100000美元。 苏宁的反向定制模式打开了零售和制造方面的新合作关系。

苏宁在2019年世界智能智能建筑会议上正式发布了C2M生态系统。 推出C2M生态公式,全渠道全类平台运行供应链和数据赋权,宣布成立C2M平台总部.. 通过现场零售操作系统进一步为企业提供产品创新、销售、交通推广渠道等服务,开辟消费者和生产方,通过产品生态发展。 提供差异化和竞争优势的产品,以支持大规模生产和重塑产业价值链。

用户对产品的第一次体验是零售企业实现准确、无边无际的全渠道接触消费者的三个重要原则,而C2M的优化迭代可以准确地满足这一需求。 2019年底,天猫(TMall)和淘宝(Taobao)总裁姜帆发布了一封内部电子邮件,宣布淘宝集团成立了C2M分行,阿里正式加入了C2M。 新华社新华社也在其回顾2019年中国零售的一系列清单中披露。 苏宁将于2020年推出一批C2M反向定制销售商品,如家庭百货公司、化妆品、粮油、母婴等。 以满足用户个性化和多样化的需要。 阿里、苏宁、京东、pinduoduo等企业的C2M战场将正式开始全面对抗,我们拭目以待。

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